BC液压气动公司员工工作满意度研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·工作满意度的构成因素 | 第11-12页 |
| ·个人特征与工作满意度 | 第12-13页 |
| ·工作特性与工作满意度 | 第13-14页 |
| ·社会网络与工作满意度 | 第14-15页 |
| ·工作满意度的影响 | 第15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 2 工作满意度的相关理论与测评方法 | 第18-24页 |
| ·工作满意度的定义及特征 | 第18-19页 |
| ·作满意度的基础理论 | 第19-21页 |
| ·工作特征理论 | 第19页 |
| ·公平理论 | 第19页 |
| ·需要层次理论 | 第19-20页 |
| ·双因素理论 | 第20-21页 |
| ·期望理论 | 第21页 |
| ·ERG理论 | 第21页 |
| ·目标设置理论 | 第21页 |
| ·工作满意度的测评方法 | 第21-24页 |
| ·工作满意度量表 | 第22页 |
| ·彼得需求满意度调查表 | 第22页 |
| ·工作描述指数法 | 第22页 |
| ·明尼苏达满意度量表 | 第22-23页 |
| ·工作诊断调查表 | 第23页 |
| ·中国工作满意度调查表 | 第23-24页 |
| 3 BC液压气动公司员工工作满意度分析 | 第24-51页 |
| ·BC液压气动公司概况 | 第24-26页 |
| ·基本模型和假设 | 第26-28页 |
| ·调查与数据 | 第28-34页 |
| ·问卷与抽样 | 第28-29页 |
| ·样本的描述性统计分析 | 第29-31页 |
| ·信度和效度分析 | 第31-32页 |
| ·BC液压气动公司员工工作满意度的基本情况 | 第32-34页 |
| ·员工工作满意度的影响因素分析 | 第34-43页 |
| ·性别与企业员工工作满意度 | 第34-36页 |
| ·婚姻情况与企业员工工作满意度 | 第36-37页 |
| ·年龄与企业员工工作满意度 | 第37-39页 |
| ·工作资历与企业员工工作满意度 | 第39-40页 |
| ·受教育水平与企业员工工作满意度 | 第40-41页 |
| ·职位类别与企业员工工作满意度 | 第41-43页 |
| ·社会网络中心性对工作满意度的影响 | 第43-45页 |
| ·社会网络中心性描述性分析 | 第43页 |
| ·相关性分析 | 第43-44页 |
| ·回归分析 | 第44-45页 |
| ·工作满意度对离职心理倾向和工作绩效水平的影响 | 第45-51页 |
| ·离职心理倾向和工作绩效水平量表分析 | 第45-46页 |
| ·相关性分析 | 第46-47页 |
| ·回归分析 | 第47-51页 |
| 4 提高BC液压气动公司员工工作满意度的对策 | 第51-61页 |
| ·员工工作满意度低的原因分析 | 第51-53页 |
| ·员工缺乏明确的职业发展 | 第51-52页 |
| ·薪酬制度缺乏激励作用 | 第52页 |
| ·企业管理水平仍然偏低 | 第52-53页 |
| ·企业资源共享能力仍显不足 | 第53页 |
| ·提高员工工作满意度的对策 | 第53-61页 |
| ·强化员工职业发展规划和晋升管理 | 第53-55页 |
| ·建立具有激励作用的薪酬福利体系 | 第55-57页 |
| ·完善企业管理制度以提高管理水平 | 第57-59页 |
| ·构建扁平化组织以提高资源共享能力 | 第59-61页 |
| 5 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A 企业员工工作满意度相关情况调查表 | 第65-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
