| 摘要 | 第1-7页 |
| abstract | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第14-18页 |
| ·国外研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-17页 |
| ·总体评价 | 第17-18页 |
| ·研究框架与主要内容 | 第18页 |
| ·研究方法和研究路线 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究路线 | 第19-20页 |
| ·创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念界定及理论概述 | 第21-32页 |
| ·薪酬的概述 | 第21-26页 |
| ·薪酬的含义及功能 | 第21-22页 |
| ·影响薪酬的因素 | 第22-24页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第24-26页 |
| ·员工激励的概述 | 第26-28页 |
| ·激励的含义及作用 | 第26-28页 |
| ·激励的原理 | 第28页 |
| ·薪酬体系与员工激励的关系 | 第28-32页 |
| ·薪酬体系的设计要突出激励功效 | 第28-29页 |
| ·科学的薪酬体系对激励有极大的促进作用 | 第29-32页 |
| 第3章 LM公司科技人员薪酬体系现状 | 第32-42页 |
| ·LM公司简介 | 第32-35页 |
| ·LM公司的独特性质 | 第32-33页 |
| ·公司发展状况 | 第33-34页 |
| ·LM公司现有薪酬体系基本情况 | 第34-35页 |
| ·银行及IT业薪酬体系特点及LM公司薪酬体系竞争态势的SWOT分析 | 第35-39页 |
| ·国内银行业的薪酬体系特点 | 第35-37页 |
| ·国内IT企业的薪酬体系特点 | 第37-39页 |
| ·LM公司薪酬体系竞争态势的SWOT分析 | 第39页 |
| ·目前薪酬体系存在的问题 | 第39-41页 |
| ·薪酬激励制度落后 | 第39-40页 |
| ·与公司发展战略难以匹配 | 第40页 |
| ·对优秀人才吸引力有限 | 第40页 |
| ·没有充分发挥正向或负向激励作用 | 第40页 |
| ·来自银行业及IT业的双重压力 | 第40-41页 |
| ·薪酬体系产生问题的原因 | 第41-42页 |
| 第4章 LM公司薪酬体系优化设计 | 第42-53页 |
| ·对部分银行及IT企业进行薪酬调查 | 第42-44页 |
| ·对银行业进行调查 | 第42-43页 |
| ·对IT企业进行调查 | 第43-44页 |
| ·薪酬方案设计的核心-薪酬体系结构的重构 | 第44-46页 |
| ·薪酬方案设计的重点-明确科技人员岗位能力描述 | 第46-47页 |
| ·薪酬方案设计的难点-晋级通道分级描述 | 第47-50页 |
| ·岗位职级考评 | 第50-51页 |
| ·个人根据岗位能力要求自行申报 | 第50-51页 |
| ·部门把关审核 | 第51页 |
| ·公司审核确认 | 第51页 |
| ·薪酬与绩效激励挂钩 | 第51-53页 |
| ·绩效激励的任务指向性作用 | 第52页 |
| ·绩效对薪酬的正向激励与负向引导 | 第52-53页 |
| 第5章 LM公司薪酬方案的实施 | 第53-56页 |
| ·方案的实施 | 第53-54页 |
| ·实施的具体步骤 | 第53页 |
| ·薪酬改革的有利条件和不利条件 | 第53-54页 |
| ·注重实施效果反馈及评估 | 第54页 |
| ·薪酬体系实施的原则及目标 | 第54-55页 |
| ·满意度调查 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·主要结论 | 第56页 |
| ·存在的不足 | 第56-57页 |
| ·未来研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |