HX供电企业人力资源绩效管理改革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·实际意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状及趋势 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内外研究趋势 | 第14-15页 |
| ·论文的研究内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文的研究框架 | 第16-17页 |
| 2 HX供电企业概况及人力资源绩效管理概述 | 第17-26页 |
| ·HX供电企业概况 | 第17-20页 |
| ·基本情况 | 第17页 |
| ·机构设置、相应职能及人员配备 | 第17-20页 |
| ·HX供电企业人力资源绩效管理概述 | 第20-26页 |
| ·绩效管理目标 | 第20页 |
| ·绩效管理范围 | 第20-21页 |
| ·绩效管理指标体系及权重 | 第21-22页 |
| ·绩效管理实施步骤 | 第22-24页 |
| ·结果运用 | 第24-26页 |
| 3 HX供电企业人力资源绩效管理存在的问题 | 第26-41页 |
| ·绩效管理理念缺失 | 第26-28页 |
| ·企业员工对绩效管理认识模糊 | 第26-27页 |
| ·企业员工接受绩效管理的紧迫感和积极性不高 | 第27-28页 |
| ·缺乏系统的绩效管理文化 | 第28页 |
| ·绩效管理体系漏洞多 | 第28-34页 |
| ·绩效管理办法制定比较随意 | 第28-30页 |
| ·目标内容不科学 | 第30-31页 |
| ·组织实施不规范 | 第31-33页 |
| ·存在的弊端很明显 | 第33-34页 |
| ·企业内部沟通不流畅 | 第34-38页 |
| ·组织与组织之间存在沟通问题 | 第34-35页 |
| ·组织与员工之间存在沟通问题 | 第35-37页 |
| ·员工与员工之间存在沟通问题 | 第37-38页 |
| ·员工素质偏低 | 第38-41页 |
| ·历史原因 | 第39页 |
| ·身份原因 | 第39-40页 |
| ·培训原因 | 第40-41页 |
| 4 HX供电企业人力资源绩效管理优化 | 第41-56页 |
| ·绩效管理优化原则 | 第41-44页 |
| ·定量与定性相结合的原则 | 第41页 |
| ·共性与个性相结合的原则 | 第41-42页 |
| ·公平与效率相结合的原则 | 第42页 |
| ·吸收与改进相结合的原则 | 第42-43页 |
| ·过程与结果相结合的原则 | 第43页 |
| ·奖励与惩罚相结合的原则 | 第43-44页 |
| ·绩效管理指标体系优化 | 第44-49页 |
| ·共性指标设置 | 第44-45页 |
| ·个性指标设置 | 第45-49页 |
| ·绩效管理过程优化 | 第49-51页 |
| ·加强组织领导 | 第49-50页 |
| ·优化考核队伍 | 第50页 |
| ·规范考核方式 | 第50-51页 |
| ·绩效沟通渠道优化 | 第51-52页 |
| ·完善正式沟通渠道 | 第51页 |
| ·拓宽非正式沟通渠道 | 第51-52页 |
| ·绩效管理的激励途径优化 | 第52-54页 |
| ·等级设定 | 第52页 |
| ·正向激励 | 第52-54页 |
| ·负向激励 | 第54页 |
| ·绩效管理保障体系优化 | 第54-56页 |
| ·实施员工素质提升工程 | 第54页 |
| ·加快解决员工身份问题 | 第54-55页 |
| ·加快培育企业文化 | 第55-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
