S公司研发人员绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法及内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-23页 |
| ·绩效 | 第15-17页 |
| ·绩效管理 | 第17-20页 |
| ·绩效管理的相关含义 | 第17-18页 |
| ·绩效评价与绩效管理 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的作用 | 第19-20页 |
| ·研发部门和研发人员的特征 | 第20-23页 |
| ·研发部门的定义和特点 | 第20-21页 |
| ·研发人员的定义和特点 | 第21-23页 |
| 3 S公司研发部门相关现状 | 第23-29页 |
| ·S公司相关情况 | 第23-25页 |
| ·公司简介 | 第23页 |
| ·组织机构 | 第23-24页 |
| ·行业特点 | 第24-25页 |
| ·研发部门相关情况 | 第25-28页 |
| ·研发部门简介 | 第25-26页 |
| ·研发部门的组织机构 | 第26-27页 |
| ·研发部门的人员构成 | 第27-28页 |
| ·研发人员绩效管理体系的发展 | 第28-29页 |
| 4 S公司研发人员绩效管理体系的构建 | 第29-50页 |
| ·总体介绍 | 第29-31页 |
| ·进行研发人员绩效管理体系的前提 | 第29页 |
| ·目标群体 | 第29-30页 |
| ·核心要素 | 第30页 |
| ·职责分配 | 第30-31页 |
| ·目标设定 | 第31-35页 |
| ·绩效目标设定 | 第31-32页 |
| ·能力目标设定 | 第32-34页 |
| ·职业发展道路规划目标设定 | 第34-35页 |
| ·职责分配 | 第35页 |
| ·评价 | 第35-43页 |
| ·绩效评价 | 第35-36页 |
| ·能力评价 | 第36-37页 |
| ·潜力评价 | 第37-40页 |
| ·评价总结 | 第40-41页 |
| ·潜力矩阵 | 第41-42页 |
| ·评价的输入和输出 | 第42-43页 |
| ·职责分配 | 第43页 |
| ·圆桌会议 | 第43-48页 |
| ·同级验证 | 第44-45页 |
| ·潜力矩阵的验证 | 第45-46页 |
| ·薪酬 | 第46-47页 |
| ·职责分配 | 第47-48页 |
| ·反馈 | 第48-50页 |
| ·相关描述 | 第48-49页 |
| ·反馈的输入和输出 | 第49页 |
| ·职责分配 | 第49-50页 |
| ·实施 | 第50页 |
| 5 S公司研发人员绩效管理体系的实施要点 | 第50-62页 |
| ·研发人员的能力 | 第51-55页 |
| ·能力的分类 | 第51页 |
| ·能力系统 | 第51-55页 |
| ·有效开展对话 | 第55-58页 |
| ·安排对话的流程 | 第55-56页 |
| ·重要建议 | 第56-58页 |
| ·研发人员平衡发展法 | 第58-62页 |
| ·在职发展 | 第58-59页 |
| ·人才体验 | 第59-60页 |
| ·正式学习 | 第60-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
