XX公司市场竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·国内外战略管理发展综述 | 第10-11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11页 |
| 2 相关理论的阐述 | 第11-19页 |
| ·战略管理理论综述 | 第11-16页 |
| ·战略的内涵 | 第12页 |
| ·战略管理理论发展历程 | 第12-16页 |
| ·PEST模型 | 第16-17页 |
| ·五力分析模型 | 第17-19页 |
| ·SWOT分析法 | 第19页 |
| 3 XX公司概述 | 第19-21页 |
| ·XX公司发展概述 | 第19-20页 |
| ·XX公司业务情况分析 | 第20-21页 |
| 4 XX公司的外部环境分析 | 第21-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-27页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·社会文化和自然环境分析 | 第25-26页 |
| ·技术因素环境分析 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-30页 |
| ·工程设计行业发展现状及特点 | 第27-29页 |
| ·设计行业发展存在的问题 | 第29-30页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第30-34页 |
| ·行业现有竞争者分析 | 第31-32页 |
| ·潜在进入者 | 第32-33页 |
| ·替代品分析 | 第33页 |
| ·供应方分析 | 第33-34页 |
| ·需求方分析 | 第34页 |
| ·外部分析总结 | 第34-35页 |
| ·机遇 | 第34-35页 |
| ·威胁 | 第35页 |
| 5 XX公司的内部环境分析 | 第35-40页 |
| ·财务状况分析 | 第35-36页 |
| ·人力情况分析 | 第36页 |
| ·业务能力的分析 | 第36-37页 |
| ·人才结构的分析 | 第37页 |
| ·服务能力分析 | 第37-38页 |
| ·公司的内部环境分析总结 | 第38-40页 |
| ·优势分析 | 第38-39页 |
| ·劣势分析 | 第39-40页 |
| 6 XX公司的企业战略的发展选择 | 第40-51页 |
| ·企业愿景 | 第40-41页 |
| ·公司成长方式的选择 | 第41页 |
| ·市场竞争战略的选择 | 第41-44页 |
| ·市场竞争战略的实施与保障 | 第44-51页 |
| ·加强企业的体制改革 | 第44-46页 |
| ·加强人力资源体系的建设 | 第46-47页 |
| ·加强创新型的团队的建设 | 第47-48页 |
| ·建立与大客户的长期战略联盟 | 第48-49页 |
| ·加强市场营销理念的树立 | 第49-51页 |
| 结论与展望 | 第51-53页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
