| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容和基本框架 | 第9-10页 |
| 第二章 绩效管理相关理论研究 | 第10-22页 |
| ·绩效管理概念 | 第10-17页 |
| ·绩效管理工具 | 第17-22页 |
| 第三章 XC公司绩效管理现状 | 第22-42页 |
| ·公司概况 | 第22-24页 |
| ·公司管理现状 | 第24-28页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第28-42页 |
| 第四章 XC公司绩效管理存在的问题和原因分析 | 第42-53页 |
| ·高额的行业利润和公司的特有业务模式使得公司领导不重视绩效管理 | 第42-43页 |
| ·制定的绩效计划不具体 | 第43-50页 |
| ·绩效评价的平均高分主义 | 第50-52页 |
| ·绩效考核结果应用性弱 | 第52-53页 |
| 第五章 XC公司绩效管理方案优化设计 | 第53-68页 |
| ·绩效管理方案优化设计目标 | 第53-54页 |
| ·考核管理方案优化设计的原则和思路 | 第54-55页 |
| ·绩效管理优化方案设计 | 第55-66页 |
| ·优化后的绩效管理方案实施要点 | 第66-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |