内容摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
第一节 研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
一、研究背景 | 第10-11页 |
二、选题意义 | 第11页 |
第二节 国内外研究现状 | 第11-14页 |
一、国外研究现状 | 第12-13页 |
二、国内研究现状 | 第13-14页 |
第三节 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
一、研究内容 | 第14页 |
二、研究方法 | 第14-15页 |
第四节 本文的难点和创新点 | 第15-16页 |
一、本文的难点 | 第15页 |
二、本文的创新点 | 第15-16页 |
第二章 基本概念与理论基础 | 第16-23页 |
第一节 基本概念 | 第16-17页 |
一、跨国公司及组织特征 | 第16页 |
二、跨国公司本土化策略及主要内容 | 第16-17页 |
三、人力资源本土化 | 第17页 |
第二节 我国跨国公司本土化的理论依据 | 第17-20页 |
一、发展中国家对外直接投资理论 | 第17-18页 |
二、权变管理理论 | 第18-19页 |
三、价值链理论 | 第19-20页 |
第三节 跨国公司人力资源本土化的理论依据 | 第20-23页 |
一、国际人力资源管理理论 | 第20-22页 |
二、跨文化管理理论 | 第22-23页 |
第三章 我国跨国公司人力资源本土化的现状分析 | 第23-28页 |
第一节 我国跨国公司本土化的概况 | 第23-24页 |
一、我国跨国公司的发展历程 | 第23页 |
二、我国跨国公司的境外投资发展概况 | 第23-24页 |
第二节 我国跨国公司境外子公司人力资源本土化的现状 | 第24页 |
第三节 我国跨国公司人力资源本土化的合理性 | 第24-26页 |
一、降低跨国经营成本 | 第24-25页 |
二、缓解国际化人才紧缺的状况 | 第25页 |
三、取得东道国政府更多的支持 | 第25页 |
四、树立本土企业良好的公众形象 | 第25页 |
五、遏制跨文化管理的诸多冲突 | 第25-26页 |
第四节 我国跨国公司人力资源本土化的主要问题 | 第26-28页 |
一、本土化意识比较淡薄 | 第26页 |
二、缺乏合理有效的规划 | 第26页 |
三、对制度法律环境估计不足 | 第26-27页 |
四、企业文化建设重视不够 | 第27页 |
五、绩效考核体系不够合理 | 第27页 |
六、人力资源开发力度不够 | 第27-28页 |
第四章 人力资源本土化影响因素的研究设计与实施 | 第28-37页 |
第一节 研究假设的建立 | 第28-30页 |
一、境外子公司的员工人数对于人力资源本土化的影响 | 第28页 |
二、母公司的出资比例对于人力资源本土化的影响 | 第28-29页 |
三、境外子公司的设立时间对于人力资源本土化的影响 | 第29页 |
四、境外子公司的绩效于人力资源本土化的影响 | 第29-30页 |
五、不同东道国的国别对于人力资源本土化的影响 | 第30页 |
六、产业类型的差异性对于人力资源本土化的影响 | 第30页 |
第二节 研究变量的选取与测度 | 第30-32页 |
一、员工人数 | 第31页 |
二、出资比例 | 第31页 |
三、设立时间 | 第31页 |
四、子公司绩效 | 第31页 |
五、东道国国别 | 第31-32页 |
六、产业类别 | 第32页 |
七、人力资源本土化 | 第32页 |
第三节 研究的过程与实施 | 第32-33页 |
第四节 研究样本的概况 | 第33-37页 |
一、样本的代表性 | 第33页 |
二、样本母公司的概况 | 第33-35页 |
三、样本子公司的概况 | 第35-37页 |
第五章 我国跨国公司实施人力资源本土化的实证分析 | 第37-47页 |
第一节 人力资源本土化程度的描述性统计分析 | 第37-40页 |
一、对比分析 | 第37-38页 |
二、结果分析 | 第38-40页 |
第二节 人力资源本土化影响因素的实证分析 | 第40-47页 |
一、Logistic回归模型建立 | 第40-42页 |
二、模型估计的结果 | 第42-44页 |
三、估计结果的分析 | 第44-47页 |
第六章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
第一节 结论 | 第47页 |
第二节 不足与展望 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
在校期间的科研成果 | 第53页 |