北京燃气集团A公司宽带薪酬设计与实施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究视角和方法 | 第10-11页 |
| ·研究视角 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 2 理论与研究综述 | 第13-23页 |
| ·宽带薪酬的产生与发展 | 第13-15页 |
| ·国外宽带薪酬的发展 | 第13-15页 |
| ·国内宽带薪酬的发展 | 第15页 |
| ·研究现状 | 第15-18页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-18页 |
| ·现有研究的不足 | 第18页 |
| ·本研究的理论依据 | 第18-23页 |
| ·宽带薪酬的界定 | 第18-21页 |
| ·本文的理论依据 | 第21-23页 |
| 3 北京燃气A公司薪酬管理模式与问题分析 | 第23-36页 |
| ·北京燃气A公司现状 | 第23-25页 |
| ·北京燃气A公司基本情况 | 第23-24页 |
| ·北京燃气A公司人力资源构成 | 第24-25页 |
| ·A公司岗薪制薪酬管理模式 | 第25-27页 |
| ·岗薪制薪酬管理模式存在问题及原因分析 | 第27-34页 |
| ·公司内部薪酬水平差距较大 | 第29-30页 |
| ·绩效考核的激励作用不理想 | 第30-31页 |
| ·岗位价值设置不合理 | 第31-33页 |
| ·员工加薪通道单一狭窄 | 第33页 |
| ·岗薪制薪酬管理模式与组织结构不匹配 | 第33-34页 |
| ·岗薪制薪酬管理模式改革的必要性 | 第34-36页 |
| 4 宽带薪酬方案设计与实施 | 第36-56页 |
| ·宽带薪酬方案设计的战略目标 | 第36页 |
| ·宽带薪酬方案设计的指导思想 | 第36页 |
| ·宽带薪酬方案设计的基本原则 | 第36-38页 |
| ·公平性原则 | 第37页 |
| ·竞争性原则 | 第37页 |
| ·激励性原则 | 第37页 |
| ·经济性原则 | 第37-38页 |
| ·其他原则 | 第38页 |
| ·A公司宽带薪酬方案的设计 | 第38-52页 |
| ·岗位评价及宽带薪酬等级设计 | 第39-45页 |
| ·岗位评价 | 第39-40页 |
| ·宽带薪酬等级设计 | 第40-43页 |
| ·宽带薪酬等级区间的设定 | 第43-45页 |
| ·宽带薪酬水平设定 | 第45-48页 |
| ·宽带薪酬结构设计 | 第48-49页 |
| ·任职能力评估 | 第49-51页 |
| ·岗位变动薪酬调整 | 第51-52页 |
| ·宽带薪酬方案的试点实施 | 第52-53页 |
| ·试点发现的问题及解决对策 | 第53-56页 |
| ·宽带薪酬管理模式实施中的问题 | 第53-55页 |
| ·宽带薪酬管理模式的改进措施 | 第55-56页 |
| ·健全相关机制 | 第55页 |
| ·加强对薪酬总额的管理 | 第55页 |
| ·注重沟通宣传 | 第55-56页 |
| 5 研究结论与创新 | 第56-60页 |
| ·本研究结论 | 第56-57页 |
| ·本研究难点与创新点 | 第57-58页 |
| ·本文的难点 | 第57-58页 |
| ·本文的创新 | 第58页 |
| ·研究不足与后续研究 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录A：薪酬满意度调查问卷 | 第63-65页 |
| 附录B：A公司各岗位对应薪酬等级一览表 | 第65-66页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
