JL集团中层管理人员综合考评机制重构研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的方法及主要内容 | 第10页 |
| ·研究的基本思路 | 第10-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-14页 |
| ·制度理论 | 第11页 |
| ·人力资本理论 | 第11-12页 |
| ·委托代理理论 | 第12页 |
| ·激励理论 | 第12-14页 |
| 3 国内外相关研究评述 | 第14-19页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·企业绩效考评的演进 | 第14页 |
| ·企业绩效考评的理论研究 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-19页 |
| ·对考评标准的研究 | 第16页 |
| ·对考评内容的研究 | 第16-17页 |
| ·对考评系统的研究 | 第17页 |
| ·对考评实施的研究 | 第17-19页 |
| 4 JL 集团现行中层管理人员综合考评机制分析 | 第19-36页 |
| ·JL 集团基本情况 | 第19-20页 |
| ·JL 集团中层管理人员队伍情况 | 第20-23页 |
| ·中层管理人员性别结构 | 第20-21页 |
| ·中层管理人员年龄结构 | 第21页 |
| ·中层管理人员学历结构 | 第21页 |
| ·中层管理人员职务结构 | 第21-22页 |
| ·中层管理人员职务类别结构 | 第22页 |
| ·中层管理人员任职年限结构 | 第22页 |
| ·中层管理人员任职经历结构 | 第22-23页 |
| ·中层管理人员分布 | 第23页 |
| ·JL 集团中层管理人员考评机制现状 | 第23-34页 |
| ·相关概念 | 第23-24页 |
| ·目前常用的绩效考评方法 | 第24-25页 |
| ·JL 集团考评机制现状 | 第25-32页 |
| ·综合考评效果测评 | 第32-34页 |
| ·现行综合考评机制存在的主要问题及原因分析 | 第34-36页 |
| ·存在的主要问题 | 第34页 |
| ·主要原因分析 | 第34-36页 |
| 5 JL 集团中层管理人员综合考评机制的重新设计 | 第36-52页 |
| ·进一步明确综合考评目标 | 第36-37页 |
| ·综合考评原则的完善 | 第37-38页 |
| ·综合考评形式与方法的完善 | 第38页 |
| ·综合考评指标及权重的调整 | 第38-50页 |
| ·综合评分计算公式的调整 | 第38-39页 |
| ·目标责任考评中项目权重及 KPI 指标的调整 | 第39-40页 |
| ·民主测评内容、指标及权重的调整 | 第40-50页 |
| ·综合考评程序的设计 | 第50-52页 |
| 6 综合考评方案的实施 | 第52-56页 |
| ·综合考评主体 | 第52页 |
| ·综合考评时间 | 第52-53页 |
| ·综合考评结果反馈 | 第53页 |
| ·综合考评结果应用 | 第53-54页 |
| ·其它建议 | 第54-55页 |
| ·新考评机制的特点 | 第55-56页 |
| 7 基本结论及后续研究展望 | 第56-58页 |
| ·基本结论 | 第56-57页 |
| ·后续研究展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
