| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文选题的背景与研究价值 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 理论与文献综述 | 第12-18页 |
| 1、离职倾向界定 | 第12页 |
| 2、影响离职倾向的主要因素 | 第12-15页 |
| 5、离职倾向理论模型 | 第15-18页 |
| 第三章 LW公司员工离职倾向的调查方案设计 | 第18-34页 |
| ·LW公司简介 | 第18-19页 |
| ·LW公司基本情况 | 第18页 |
| ·LW公司面临的机遇和挑战 | 第18-19页 |
| ·LW公司的人力资源状况 | 第19-28页 |
| ·LW公司组织结构 | 第19-20页 |
| ·LW公司人力资源基本情况 | 第20-21页 |
| ·北京LW公司人力资源特点 | 第21-22页 |
| ·北京LW公司目前人力资源制度现状 | 第22-28页 |
| ·LW公司的员工离职倾向调查方案 | 第28-34页 |
| ·员工离职倾向的调查方法 | 第28-30页 |
| ·调查方法的选择 | 第30页 |
| ·调查范围的确定 | 第30页 |
| ·调查问卷的内容设计 | 第30-33页 |
| ·调查的实施过程 | 第33-34页 |
| 第四章 LW公司急速发展中员工离职倾向统计分析 | 第34-45页 |
| ·描述调查样本 | 第34-36页 |
| ·统计分析样本 | 第36-42页 |
| ·调查样本各统计变量对离职倾向的描述 | 第36页 |
| ·组织内部调查样本的均值和标准差分析 | 第36-37页 |
| ·组织外部调查样本的均值和标准差的分析 | 第37页 |
| ·离职倾向测量的均值和标准差的分析 | 第37-38页 |
| ·影响离职倾向的关键因素分析 | 第38-42页 |
| ·离职倾向调查的结论 | 第42-45页 |
| ·个人特征变量 | 第42-43页 |
| ·员工离职倾向测量要素 | 第43-45页 |
| 第五章 北京LW公司急速发展中员工保留机制设计 | 第45-51页 |
| ·建立科学的选择面试程序和入职培训体系,引导员工建立与企业一致的心理契约 | 第45-46页 |
| ·树立起良好的人才观念 | 第46-47页 |
| ·建立有效的适合本企业的薪酬和福利管理办法 | 第47-48页 |
| ·建立健全的人才激励机制,解决员工个人利益与公司利益之间的矛盾 | 第48-49页 |
| ·注重企业的文化建设,树立感情留人的观念 | 第49页 |
| ·重视员工职业生涯规划 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 硕士期间发表的论文 | 第59页 |