| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的意义和方法 | 第9-11页 |
| 第2章 凯斯公司战略转型过程中薪酬问题的表现 | 第11-26页 |
| ·企业战略转型引发的薪酬制度变革压力 | 第11-14页 |
| ·现行薪酬制度缺少对人才的吸引力 | 第14-20页 |
| ·绩效考核和福利体系与薪酬制度改革不同步 | 第20-23页 |
| ·薪酬政策缺乏员工的支持和理解容易带来风险 | 第23-26页 |
| 第3章 战略转型中薪酬问题原因分析 | 第26-37页 |
| ·薪酬制度设计的战略意图不清晰 | 第26-28页 |
| ·薪酬制度设计没有形成吸引人才的亮点 | 第28-29页 |
| ·薪酬制度设计的整体性与有机性不足 | 第29-34页 |
| ·薪酬制度执行过程中缺少和员工的有效沟通 | 第34-37页 |
| 第4章 适应企业战略转型的薪酬制度设计 | 第37-53页 |
| ·建立基于职位的薪酬体系的设计制度 | 第37-43页 |
| ·差异化的薪酬体系吸引各类人才 | 第43-47页 |
| ·奖励机制和绩效考评体系的有机配合 | 第47-50页 |
| ·薪酬制度关注沟通与风险控制 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |