《管子》阴阳五行思想对组织认同感知途径构建的启示--以SY公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·论文创新点与结构安排 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-24页 |
| ·组织认同理论 | 第13-20页 |
| ·国外研究 | 第13-17页 |
| ·国内研究 | 第17-19页 |
| ·组织认同与相关概念区分 | 第19-20页 |
| ·阴阳五行 | 第20-24页 |
| ·《管子》阴阳五行概述 | 第20-22页 |
| ·阴阳五行的现代意义 | 第22-24页 |
| 3 研究方案设计 | 第24-29页 |
| ·研究框架及方法 | 第24页 |
| ·基于阴阳五行思想的员工组织认同感知途径模型构建 | 第24-27页 |
| ·访谈提纲设计 | 第27-28页 |
| ·实施调研 | 第28-29页 |
| 4 SY公司案例分析 | 第29-39页 |
| ·SY公司简介 | 第29-30页 |
| ·SY公司企业文化建设要点 | 第30-35页 |
| ·紧跟时代发展,把握消费者需求 | 第30-31页 |
| ·帮助员工,达到企业与员工共同发展 | 第31页 |
| ·对员工人性、价值全面的尊重与主人翁地位的确立 | 第31-33页 |
| ·提高产品质量,规范管理,获得社会好评 | 第33-34页 |
| ·奖惩分明,增强制度的权威性 | 第34-35页 |
| ·围绕企业价值观,坚持良好的生产管理 | 第35页 |
| ·SY公司组织认同存在问题 | 第35-37页 |
| ·模型分析 | 第37-39页 |
| 5 SY公司提高组织认同建议 | 第39-45页 |
| ·内外结合,确保"率先垂范"的长期效果 | 第39-40页 |
| ·增强激励,增强"体恤关爱"效用 | 第40-41页 |
| ·建立柔性化管理,扩大"外部认可"度 | 第41-43页 |
| ·工作、生活分项管理,增强"明理述规"威严性 | 第43-44页 |
| ·建立平等的企业文化,促进"行为一致" | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·研究不足与展望 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
