日资企业跨文化人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·论文研究的总体思路和研究方法 | 第15页 |
| ·总体思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 论文相关基础理论综述 | 第17-26页 |
| ·人力资源管理理论概述 | 第17-20页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的基本内容 | 第18-19页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第19-20页 |
| ·跨文化人力资源管理理论概述 | 第20-25页 |
| ·跨文化的定义及其三个层次差异 | 第20页 |
| ·跨文化人力资源管理的定义 | 第20页 |
| ·跨文化人力资源管理的研究方法 | 第20-22页 |
| ·跨文化人力资源的管理方式 | 第22-23页 |
| ·跨文化的激励理论 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 日本人力资源管理模式及特点 | 第26-30页 |
| ·日本人力资源管理模式的特点 | 第26-28页 |
| ·终身雇佣制与弹性工作制 | 第26-27页 |
| ·年功序列制工资制和内部晋升制度 | 第27页 |
| ·企业内工会和合作性劳资关系 | 第27-28页 |
| ·重视员工在职培训与开发 | 第28页 |
| ·温情主义的管理方式 | 第28页 |
| ·日本人力资源管理模式的发展变化 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 日资企业人力资源管理面临的问题分析 | 第30-37页 |
| ·员工发展空间受限 | 第30-31页 |
| ·薪酬制度不合理 | 第31-33页 |
| ·绩效考核有缺陷，不符合中国国情 | 第33-34页 |
| ·企业文化的冲突 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 日资企业人力资源管理对策及建议 | 第37-45页 |
| ·树立大人才观 | 第37-38页 |
| ·实施人才本土化战略 | 第38-40页 |
| ·建立完善的人力资源管理体系 | 第40-42页 |
| ·为员工建立职业生涯发展体系 | 第40-41页 |
| ·建立和完善科学的薪酬体系 | 第41-42页 |
| ·创建适合本土的企业文化 | 第42-44页 |
| ·重新审视人力资源部门在组织中的位置 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
