上海LL企业管理服务有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| 第2章 公司介绍 | 第9-14页 |
| ·公司的背景 | 第9页 |
| ·公司的企业文化和奋斗目标 | 第9-10页 |
| ·公司的企业文化 | 第9-10页 |
| ·公司的奋斗目标 | 第10页 |
| ·公司的业务范围 | 第10-11页 |
| ·全国各地员工派遣服务 | 第10页 |
| ·全国各地劳务事务代理 | 第10-11页 |
| ·全国劳务服务项目服务 | 第11页 |
| ·劳动政策、法规咨询服务 | 第11页 |
| ·全国各地猎头服务 | 第11页 |
| ·企业管理培训服务 | 第11页 |
| ·公司的人员组成结构及分支机构 | 第11-12页 |
| ·公司的人员组成 | 第11-12页 |
| ·公司的分支机构 | 第12页 |
| ·公司面临的主要问题 | 第12-14页 |
| 第3章上海LL企业管理服务有限公司外部环境研究 | 第14-26页 |
| ·公司面临的宏观环境分析 | 第14-19页 |
| ·经济因素分析 | 第14页 |
| ·政治、法律环境因素 | 第14-17页 |
| ·社会、文化和人口环境 | 第17-19页 |
| ·国际环境 | 第19页 |
| ·企业所在行业的竞争环境分析 | 第19-24页 |
| ·潜在新竞争者的出现 | 第19-21页 |
| ·潜在替代品的威胁 | 第21页 |
| ·供应商与购买者议价能力 | 第21-22页 |
| ·管理服务企业之间的竞争 | 第22-24页 |
| ·上海LL企业管理服务有限公司的外部合成因素分析 | 第24-26页 |
| 第4章 上海LL企业管理服务有限公司内部环境研究 | 第26-33页 |
| ·企业的营销分析 | 第26-27页 |
| ·企业研发能力分析 | 第27页 |
| ·公司的组织能力和发展分析 | 第27-29页 |
| ·人才体系 | 第27页 |
| ·领导结构 | 第27-28页 |
| ·政府支持 | 第28-29页 |
| ·信息管理 | 第29页 |
| ·企业运作管理分析 | 第29-30页 |
| ·企业文化 | 第29-30页 |
| ·业务服务网络 | 第30页 |
| ·业务运作经验 | 第30页 |
| ·客户关系 | 第30页 |
| ·公司的资金能力以及财务分析 | 第30页 |
| ·公司内部因素合成分析 | 第30-33页 |
| 第5章 上海LL企业管理服务有限公司发展战略 | 第33-48页 |
| ·上海LL企业管理服务有限公司总体战略的形成 | 第34-37页 |
| ·上海LL企业管理服务有限公司经营战略的形成 | 第37-39页 |
| ·企业的竞争性战略的形成-差异化竞争战略 | 第37-39页 |
| ·企业的合作性战略的形成 | 第39页 |
| ·上海LL企业管理服务有限公司职能战略的形成 | 第39-43页 |
| ·研究开发战略 | 第39-40页 |
| ·营销战略 | 第40-41页 |
| ·财务战略 | 第41-42页 |
| ·组织发展战略 | 第42-43页 |
| ·上海LL企业管理服务有限公司的战略实施 | 第43-46页 |
| ·战略实施的前期准备 | 第43-44页 |
| ·战略实施 | 第44-46页 |
| ·通过平衡记分卡具体说明企业的战略实施和评估 | 第46-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
