基于核心能力的东源公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 0 绪论 | 第6-8页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·本文研究的目的与研究的意义 | 第7页 |
| ·本文的主要结构与内容 | 第7-8页 |
| 1 企业的外部环境分析 | 第8-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第8-19页 |
| ·政治 | 第8-9页 |
| ·经济 | 第9-16页 |
| ·社会 | 第16页 |
| ·科技 | 第16-18页 |
| ·环保 | 第18页 |
| ·法律 | 第18-19页 |
| ·宏观环境分析结论 | 第19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-31页 |
| ·港口及港口自动化与信息化的现状及前景 | 第19-26页 |
| ·适用与东源公司的六力模型分析 | 第26-29页 |
| ·结论 | 第29-31页 |
| 2 企业的内部环境分析 | 第31-39页 |
| ·东源公司介绍 | 第31-33页 |
| ·东源公司概况 | 第31-32页 |
| ·东源公司体制改革过程 | 第32-33页 |
| ·东源公司的组织流程结构 | 第33-35页 |
| ·东源公司的内部条件分析 | 第35-38页 |
| ·生产及营销能力分析 | 第35-36页 |
| ·研发能力分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源分析 | 第37页 |
| ·财务分析 | 第37-38页 |
| ·结论 | 第38-39页 |
| 3 企业的核心能力构成及特征识别 | 第39-50页 |
| ·企业核心能力的组成 | 第39-42页 |
| ·才能、能力、核心能力的概念辨析 | 第39-41页 |
| ·企业核心能力四维构成模型 | 第41-42页 |
| ·企业核心能力辨识 | 第42-47页 |
| ·核心能力的内部识别与测度 | 第42-44页 |
| ·核心能力的外部识别与测度 | 第44页 |
| ·核心定性分析与测量步骤 | 第44-47页 |
| ·东源公司的核心能力辨识 | 第47-50页 |
| ·价值链分析法: | 第47-48页 |
| ·知识与技能分析 | 第48-49页 |
| ·对识别出的核心能力进行特征测试 | 第49页 |
| ·动态性分析 | 第49-50页 |
| 4 企业的核心能力与战略管理 | 第50-56页 |
| ·对战略概念的理解 | 第50页 |
| ·核心能力的战略特征 | 第50-51页 |
| ·核心能力理论与战略管理的耦合 | 第51-52页 |
| ·知识核心能力战略 | 第52-56页 |
| ·什么是知识核心 | 第52-54页 |
| ·核心知识管理的战略特征 | 第54页 |
| ·核心知识战略管理模型 | 第54页 |
| ·核心知识战略过程 | 第54-56页 |
| 5 东源公司基于核心能力的战略制定与实施 | 第56-65页 |
| ·东源公司的战略制定 | 第56-57页 |
| ·企业的战略分析与选择 | 第56-57页 |
| ·企业的战略构想 | 第57页 |
| ·东源公司的战略实施 | 第57-65页 |
| ·战略认同 | 第58页 |
| ·战略实施的制度保障 | 第58-60页 |
| ·战略实施的资源配置 | 第60-62页 |
| ·组织文化匹配 | 第62-63页 |
| ·总体效益提高 | 第63-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
