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基于房地产企业人力资源管理研究

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
第一章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的第10页
   ·研究意义第10-11页
     ·理论意义第10页
     ·现实意义第10-11页
   ·研究目标第11页
   ·研究内容第11页
   ·研究方法第11-12页
第二章 基于胜任力的企业人力资源管理研究第12-22页
   ·胜任力理论第12-15页
     ·胜任力的概念第12-14页
     ·胜任力发展的新趋势第14页
     ·胜任力的识别方法第14-15页
   ·胜任力模型发展研究第15-16页
     ·胜任力模型的起源第15-16页
     ·胜任力模型的发展第16页
     ·胜任力模型的完善第16页
   ·基于胜任力的人力资源管理研究第16-17页
   ·基于胜任力的房地产企业的人力资源管理的研究第17-19页
   ·研究评价第19-22页
     ·研究成果第19-20页
     ·研究存在的不足第20-21页
     ·存在的本论文需要解决的问题第21-22页
第三章 房产企业人力资源管理的现状、问题及原因第22-29页
   ·房产企业人力资源管理的现状第22-23页
     ·基于不同战略类型的差异性人力资源管理第22页
     ·招聘选拔渠道单一第22-23页
     ·房地产行业的员工培训第23页
     ·房地产企业的员工薪酬第23页
     ·房地产行业的员工绩效第23页
   ·房产企业人力资源管理的问题第23-25页
     ·招聘选拔环节第23-24页
     ·员工培训环节第24页
     ·绩效管理环节第24-25页
     ·职业生涯管理环节第25页
   ·造成房产企业人力资源管理现状的原因第25-29页
     ·企业缺乏发展规划第26页
     ·房地产企业组织机构设计不合理第26-27页
     ·多数房地产企业缺乏企业文化第27页
     ·房地产企业不能熟悉掌握本行业各专业优秀人才的素质模型第27-29页
第四章 基于胜任力的房地产企业人力资源管理的第29-35页
   ·宏观环境的变化给房地产企业的人力资源管理改革带来契机第29页
     ·政策环境的变化第29页
     ·房地产市场环境的变化第29页
   ·人才匮乏对房地产企业人力资源提出新要求第29-33页
     ·高校所设相关专业人才数量不足第30页
     ·房地产企业人才流失严重第30-31页
     ·综合素质人才稀缺,现有人力资源亟待改革第31-33页
   ·全球性金融危机给房地产企业人力资源改革带来机遇第33-35页
     ·加强人力资源管理提升企业形象第33-34页
     ·人力资源管理应向精细化过渡以适应危机第34-35页
第五章 基于胜任力的房地产企业人力资源管理的应用第35-53页
   ·招聘选拔第35-37页
     ·使用胜任力来确立目标岗位的任职资格第35-36页
     ·设计行为导向的结构化面试第36-37页
     ·获取具体行为事例实施方法第37页
     ·实施全面综合评价第37页
     ·验证效果第37页
     ·丰富基于胜任力的招聘选拔系统及资料库第37页
   ·员工培训第37-39页
     ·识别目标岗位所要求具备的胜任力第38页
     ·明确需通过培训来提升的胜任力第38页
     ·分析培训成本第38-39页
     ·开发培训课程第39页
     ·跟踪反馈绩效表现第39页
   ·绩效管理第39-41页
     ·识别胜任力第39-40页
     ·制定绩效计划第40页
     ·多渠道管理绩效第40-41页
   ·职业生涯管理第41-43页
     ·评估员工的胜任力现状第42页
     ·明确每个员工的胜任力差距第42页
     ·指导员工制定个人胜任力发展计划第42页
     ·指导员工制定并落实职业发展目标第42-43页
     ·实施继任计划第43页
   ·案例分析第43-53页
     ·采购职位的招聘选拔第44-46页
     ·采购经理培训第46-47页
     ·采购经理的绩效管理第47-49页
     ·采购经理职业生涯管理第49-53页
第六章 结论与展望第53-55页
   ·结论第53页
   ·研究的局限性与今后研究方向第53-55页
     ·研究的局限性第53-54页
     ·今后研究方向第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页
附录第58-59页

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