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金山公司薪酬体系优化设计与实施

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 导论第8-14页
   ·研究背景和意义第8-9页
   ·研究现状第9-11页
     ·薪酬管理国外研究现状第9-10页
     ·薪酬管理国内相关研究现状第10-11页
   ·研究内容、思路和方法第11-14页
     ·研究内容第11-12页
     ·研究思路和方法第12-14页
第2章 薪酬管理基本理论综述第14-34页
   ·薪酬的概念、构成及其职能第14-17页
     ·薪酬的概念第14页
     ·薪酬的构成第14-15页
     ·薪酬的职能第15-17页
   ·薪酬理论的发展第17-24页
     ·古典薪酬理论第17-18页
     ·近现代薪酬理论第18-24页
   ·薪酬系统设计的原则及基本流程第24-27页
     ·薪酬系统设计的原则第24-26页
     ·薪酬设计的基本流程第26-27页
   ·薪酬设计的主要设计模式第27-30页
     ·基于岗位的薪酬模式第27页
     ·基于绩效的薪酬模式第27-28页
     ·基于技能的薪酬模式第28-29页
     ·基于能力的薪酬模式第29页
     ·基于年功的薪酬模式第29页
     ·基于个人在市场上的价值大小决定薪酬的模式第29-30页
   ·现代薪酬管理发展的新趋势第30-34页
     ·全面薪酬制度第30页
     ·"以人为本"的薪酬管理第30-31页
     ·宽带型薪酬结构第31-32页
     ·薪酬设计的差异化第32页
     ·雇员激励长期化、薪酬股权化第32-33页
     ·薪酬制度的透明化第33页
     ·弹性福利制度第33页
     ·薪酬调查和薪酬信息的日益重视第33-34页
第3章 金山公司背景及人力资源状况分析第34-47页
   ·金山公司所处行业背景状况第34-35页
   ·金山公司简介第35-36页
   ·公司组织人事状况第36-40页
     ·组织状况第36-38页
     ·人员聘用情况第38页
     ·人员结构第38-40页
   ·金山公司薪酬体系现状及存在问题分析第40-47页
     ·金山公司薪酬体系现状第40-41页
     ·现有薪酬体系存在的问题第41-47页
第4章 金山公司薪酬优化方案的设计第47-69页
   ·金山公司薪酬优化方案设计的总体思路和原则第47-48页
     ·金山公司薪酬优化方案设计的总体思路第47页
     ·金山公司薪酬优化方案设计的总原则第47-48页
   ·薪酬管理体制第48-49页
   ·金山公司薪酬优化方案设计的具体内容第49-69页
     ·金山公司薪酬策略的确定第49-50页
     ·优化组织结构设计第50-52页
     ·岗位设置和工作分析第52-56页
     ·对每个岗位进行评价第56-59页
     ·薪酬调查和薪酬定位第59页
     ·优化设计的薪酬结构第59-62页
     ·工资分等与定薪第62-66页
     ·建立弹性福利制度第66-69页
第5章 金山公司薪酬方案的实施第69-75页
   ·金山公司薪酬优化设计方案的优点及实施的评价第69-70页
     ·薪酬优化设计方案的优点第69页
     ·金山公司薪酬优化方案实施的评价第69-70页
   ·薪酬优化方案实施的保障措施第70-75页
     ·通过沟通得到员工的理解和支持第71页
     ·多层次、多方面深入宣传并及时反馈完善第71-72页
     ·高层领导参与和支持第72页
     ·推行全员竞争上岗第72页
     ·规范制度建设第72-73页
     ·建立企业战略文化体系第73-74页
     ·有效的人员培训机制第74页
     ·建立薪酬制度的动态调整机制第74-75页
第6章 结论与展望第75-78页
   ·结论第75-76页
   ·展望第76-78页
     ·局限性第76页
     ·进一步研究方向第76-78页
参考文献第78-81页
附录1 金山公司员工薪酬满意度调查表第81-83页
附录2 金山公司员工满意度调查表第83-87页
附录3 海氏工作评价指导图表之一——技能水平第87-88页
附录4 海氏工作评价指导图表之二——解决问题的能力第88-89页
附录5 海氏评价指导图表之三——承担的职务责任第89-90页
致谢第90页

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