摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 导论 | 第8-14页 |
·研究背景和意义 | 第8-9页 |
·研究现状 | 第9-11页 |
·薪酬管理国外研究现状 | 第9-10页 |
·薪酬管理国内相关研究现状 | 第10-11页 |
·研究内容、思路和方法 | 第11-14页 |
·研究内容 | 第11-12页 |
·研究思路和方法 | 第12-14页 |
第2章 薪酬管理基本理论综述 | 第14-34页 |
·薪酬的概念、构成及其职能 | 第14-17页 |
·薪酬的概念 | 第14页 |
·薪酬的构成 | 第14-15页 |
·薪酬的职能 | 第15-17页 |
·薪酬理论的发展 | 第17-24页 |
·古典薪酬理论 | 第17-18页 |
·近现代薪酬理论 | 第18-24页 |
·薪酬系统设计的原则及基本流程 | 第24-27页 |
·薪酬系统设计的原则 | 第24-26页 |
·薪酬设计的基本流程 | 第26-27页 |
·薪酬设计的主要设计模式 | 第27-30页 |
·基于岗位的薪酬模式 | 第27页 |
·基于绩效的薪酬模式 | 第27-28页 |
·基于技能的薪酬模式 | 第28-29页 |
·基于能力的薪酬模式 | 第29页 |
·基于年功的薪酬模式 | 第29页 |
·基于个人在市场上的价值大小决定薪酬的模式 | 第29-30页 |
·现代薪酬管理发展的新趋势 | 第30-34页 |
·全面薪酬制度 | 第30页 |
·"以人为本"的薪酬管理 | 第30-31页 |
·宽带型薪酬结构 | 第31-32页 |
·薪酬设计的差异化 | 第32页 |
·雇员激励长期化、薪酬股权化 | 第32-33页 |
·薪酬制度的透明化 | 第33页 |
·弹性福利制度 | 第33页 |
·薪酬调查和薪酬信息的日益重视 | 第33-34页 |
第3章 金山公司背景及人力资源状况分析 | 第34-47页 |
·金山公司所处行业背景状况 | 第34-35页 |
·金山公司简介 | 第35-36页 |
·公司组织人事状况 | 第36-40页 |
·组织状况 | 第36-38页 |
·人员聘用情况 | 第38页 |
·人员结构 | 第38-40页 |
·金山公司薪酬体系现状及存在问题分析 | 第40-47页 |
·金山公司薪酬体系现状 | 第40-41页 |
·现有薪酬体系存在的问题 | 第41-47页 |
第4章 金山公司薪酬优化方案的设计 | 第47-69页 |
·金山公司薪酬优化方案设计的总体思路和原则 | 第47-48页 |
·金山公司薪酬优化方案设计的总体思路 | 第47页 |
·金山公司薪酬优化方案设计的总原则 | 第47-48页 |
·薪酬管理体制 | 第48-49页 |
·金山公司薪酬优化方案设计的具体内容 | 第49-69页 |
·金山公司薪酬策略的确定 | 第49-50页 |
·优化组织结构设计 | 第50-52页 |
·岗位设置和工作分析 | 第52-56页 |
·对每个岗位进行评价 | 第56-59页 |
·薪酬调查和薪酬定位 | 第59页 |
·优化设计的薪酬结构 | 第59-62页 |
·工资分等与定薪 | 第62-66页 |
·建立弹性福利制度 | 第66-69页 |
第5章 金山公司薪酬方案的实施 | 第69-75页 |
·金山公司薪酬优化设计方案的优点及实施的评价 | 第69-70页 |
·薪酬优化设计方案的优点 | 第69页 |
·金山公司薪酬优化方案实施的评价 | 第69-70页 |
·薪酬优化方案实施的保障措施 | 第70-75页 |
·通过沟通得到员工的理解和支持 | 第71页 |
·多层次、多方面深入宣传并及时反馈完善 | 第71-72页 |
·高层领导参与和支持 | 第72页 |
·推行全员竞争上岗 | 第72页 |
·规范制度建设 | 第72-73页 |
·建立企业战略文化体系 | 第73-74页 |
·有效的人员培训机制 | 第74页 |
·建立薪酬制度的动态调整机制 | 第74-75页 |
第6章 结论与展望 | 第75-78页 |
·结论 | 第75-76页 |
·展望 | 第76-78页 |
·局限性 | 第76页 |
·进一步研究方向 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-81页 |
附录1 金山公司员工薪酬满意度调查表 | 第81-83页 |
附录2 金山公司员工满意度调查表 | 第83-87页 |
附录3 海氏工作评价指导图表之一——技能水平 | 第87-88页 |
附录4 海氏工作评价指导图表之二——解决问题的能力 | 第88-89页 |
附录5 海氏评价指导图表之三——承担的职务责任 | 第89-90页 |
致谢 | 第90页 |