任职资格管理在ZY公司的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-13页 |
| ·国内外关于任职资格管理的研究 | 第13-17页 |
| ·国外的任职资格管理研究 | 第13-15页 |
| ·国内关于任职资格的研究 | 第15-17页 |
| ·研究框架和主要研究内容 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 任职资格管理的相关理论基础 | 第20-33页 |
| ·人力资源相关理论 | 第20-25页 |
| ·岗位与人岗匹配理论 | 第20-21页 |
| ·素质冰山模型理论 | 第21-23页 |
| ·能级对应原理 | 第23页 |
| ·工作分析理论 | 第23-24页 |
| ·激励理论 | 第24-25页 |
| ·任职资格的基本概念 | 第25-28页 |
| ·传统的任职资格概念 | 第25-26页 |
| ·广义的任职资格的概念 | 第26页 |
| ·任职资格与职业资格的区别 | 第26-27页 |
| ·任职资格管理的内涵 | 第27-28页 |
| ·任职资格管理体系 | 第28-33页 |
| ·任职资格管理体系的构成要素 | 第29页 |
| ·任职资格管理体系的流程 | 第29-31页 |
| ·任职资格管理体系的运行机制 | 第31-33页 |
| 第3章 ZY公司人力资源管理现状分析 | 第33-38页 |
| ·ZY公司人力资源与组织结构现状 | 第33-34页 |
| ·ZY公司人力资源管理思想和战略目标 | 第34-35页 |
| ·ZY公司人力资源管理方面存在的问题 | 第35-37页 |
| ·ZY公司人力资源管理解决之道 | 第37-38页 |
| 第4章 ZY公司任职资格管理体系的构建 | 第38-46页 |
| ·任职资格管理体系的构建原则 | 第38页 |
| ·有效支撑战略 | 第38页 |
| ·以工作业绩为导向 | 第38页 |
| ·持续改进与提高 | 第38页 |
| ·任职资格管理体系的构建主体 | 第38-40页 |
| ·构建主体 | 第38-39页 |
| ·人员构成 | 第39-40页 |
| ·任职资格管理体系的构建流程与内容 | 第40-46页 |
| ·定岗定员 | 第40页 |
| ·建立职位说明书 | 第40页 |
| ·岗位分类分序列 | 第40-42页 |
| ·任职资格标准的建立 | 第42-46页 |
| 第5章 ZY公司任职资格管理体系的实施与应用 | 第46-63页 |
| ·任职资格定级与评价 | 第46-49页 |
| ·任职资格定级与评价概述 | 第46-47页 |
| ·任职资格评价的目的 | 第47页 |
| ·任职资格评价的主体 | 第47页 |
| ·任职资格评价的流程 | 第47-48页 |
| ·评价内容和评价方法 | 第48-49页 |
| ·评价结果的落实与反馈 | 第49-50页 |
| ·评价结果的落实 | 第49页 |
| ·评价结果的反馈 | 第49-50页 |
| ·任职资格调整 | 第50-53页 |
| ·任职资格调整的基本原理 | 第50-51页 |
| ·任职资格调整的规则 | 第51-53页 |
| ·任职资格管理体系的应用 | 第53-63页 |
| ·任职资格管理在招聘调配中的应用 | 第54-55页 |
| ·任职资格管理在员工培训中的应用 | 第55-56页 |
| ·任职资格管理在绩效管理中的应用 | 第56-57页 |
| ·任职资格管理在薪酬管理中的应用 | 第57-58页 |
| ·任职资格管理在后备梯队选拔培养中的应用 | 第58-60页 |
| ·基于任职资格的人力资源规划 | 第60-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 附录1 预算分析会计职位说明书 | 第65-68页 |
| 附录2 采购序列任职资格标准 | 第68-72页 |
| 附录3 ZY公司任职资格管理制度 | 第72-77页 |
| 附录4 ZY公司薪点设计表 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第82页 |
