| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·世界范围内企业的人本管理趋势 | 第9-10页 |
| ·从人口大国迈向人力资源强国的需要 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·提高员工满意度 | 第11-12页 |
| ·建立企业的雇主品牌形象 | 第12页 |
| ·增强企业自身的实力 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-14页 |
| ·理论应用上的创新意义 | 第13-14页 |
| ·实践指导上的创新意义 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14-17页 |
| 第二章 文献综述及理论基础 | 第17-39页 |
| ·薪酬理论 | 第17-20页 |
| ·人力资源管理产生之前的薪酬理论 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理各阶段的薪酬理论 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理柔性 | 第20-25页 |
| ·柔性思想的产生 | 第20页 |
| ·人力资源柔性 | 第20-23页 |
| ·激励柔性及案例 | 第23-25页 |
| ·员工满意理论 | 第25-27页 |
| ·精益思想 | 第27-36页 |
| ·丰田生产方式—准时化生产 | 第27-29页 |
| ·精益思想—消灭浪费，创造财富 | 第29-34页 |
| ·精益解决方案—从生产更好的产品到提供更满意的消费 | 第34-36页 |
| ·精益企业价值—多维的精益价值观关注企业的利益相关者 | 第36页 |
| ·基于精益思想的人力资源管理 | 第36-39页 |
| ·人力资源管理中存在的浪费 | 第37页 |
| ·用精益思想进行人力资源管理 | 第37-39页 |
| 第三章 当代薪酬体系构建中的柔性分析 | 第39-42页 |
| ·基于薪酬柔性化的宽带薪酬 | 第39-40页 |
| ·以技能与业绩为基础的薪酬 | 第40页 |
| ·整体薪酬 | 第40-42页 |
| 第四章 基于精益思想的柔性薪酬 | 第42-50页 |
| ·当代薪酬体系的缺陷 | 第42-43页 |
| ·本质是推动式薪酬 | 第42页 |
| ·薪酬制定缺乏定量研究 | 第42页 |
| ·薪酬激励缺乏差异性造成浪费 | 第42-43页 |
| ·构建基于精益思想的柔性薪酬的必要性 | 第43-44页 |
| ·精益的企业价值观倡导企业关注员工 | 第43页 |
| ·薪酬的实质—企业提供给员工的产品 | 第43页 |
| ·员工满意是顾客满意的前提 | 第43-44页 |
| ·企业必须有效地激励员工并且避免浪费 | 第44页 |
| ·基于精益思想的柔性薪酬的理论研究 | 第44-50页 |
| ·基于精益思想的柔性薪酬的定义 | 第44-45页 |
| ·基于精益思想的柔性薪酬的价值观 | 第45-48页 |
| ·基于精益思想的柔性薪酬的核心—创造价值 | 第48-50页 |
| 第五章 基于精益思想的柔性薪酬体系构建 | 第50-77页 |
| ·确定薪酬的价值 | 第50页 |
| ·去除不创造价值的薪酬 | 第50-75页 |
| ·确定岗位薪酬 | 第51-56页 |
| ·在个人级别上确定薪酬 | 第56-75页 |
| ·用动态的观点设计薪酬体系 | 第75页 |
| ·让员工的需求拉动薪酬变化 | 第75页 |
| ·构建尽善尽美的薪酬体系 | 第75-77页 |
| 第六章 结论与展望 | 第77-79页 |
| ·结论 | 第77-78页 |
| ·展望 | 第78-79页 |
| ·企业要有善待员工的理念 | 第78页 |
| ·员工要参与和配合 | 第78页 |
| ·要考虑薪酬成本 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-86页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附录 | 第88-96页 |