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Z公司激励机制优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究目的及意义第7-8页
    1.3 研究内容第8页
    1.4 研究方法及思路第8-11页
        1.4.1 研究方法第8-9页
        1.4.2 研究思路第9-11页
2 员工激励相关理论综述第11-17页
    2.1 激励的含义第11页
    2.2 激励机制设计的目的和原则第11-12页
    2.3 国内外研究现状综述第12-13页
        2.3.1 国外研究现状第12页
        2.3.2 国内研究现状第12-13页
    2.4 激励相关理论第13-17页
        2.4.1 需要层次理论第13-15页
        2.4.2 目标设置理论第15页
        2.4.3 期望理论第15-16页
        2.4.4 公平理论第16页
        2.4.5 强化理论第16-17页
3 Z公司激励机制现状分析第17-27页
    3.1 Z公司概况第17-20页
        3.1.1 公司概况第17-18页
        3.1.2 公司组织机构第18-19页
        3.1.3 Z公司资产状况及财务状况分析第19-20页
    3.2 公司人员现状第20页
    3.3 Z公司员工激励机制的优点、存在的问题及其成因分析第20-27页
        3.3.1 Z公司员工现行激励机制分析第20-23页
        3.3.2 Z公司人力资源现行激励机制的优点第23-24页
        3.3.3 Z公司人力资源现行激励机制存在的问题第24页
        3.3.4 Z公司人力资源现行激励机制存在问题的成因分析第24-27页
4 Z公司员工激励机制优化的措施建议第27-46页
    4.1 Z公司员工激励体系优化的相关影响因素分析第27-30页
        4.1.1 框架中核心要素及其含义第28-29页
        4.1.2 企业员工激励模型中的影响因素第29-30页
    4.2 Z公司员工激励体系的构建第30-38页
        4.2.1 有效的薪酬福利激励方案的构建第30-33页
        4.2.2 双赢的成长与发展激励框架的构建第33-35页
        4.2.3 完善的绩效考核体系的构建第35-38页
    4.3 Z公司员工激励机制的改善建议第38-46页
        4.3.1 制定科学合理的薪酬激励方案第38-39页
        4.3.2 针对不同层次的员工采取个性化激励措施第39-40页
        4.3.3 建立健全员工管理机制,推进企业的健康发展第40-43页
        4.3.4 构造员工长效激励机制第43-44页
        4.3.5 强化企业精神,完善企业文化第44-46页
5 结论及展望第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

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