| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-27页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第14-24页 |
| 1.2.1 双元性人力资源实践相关研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 心理安全感知相关研究 | 第16-18页 |
| 1.2.3 包容型领导相关研究 | 第18-21页 |
| 1.2.4 员工创新绩效相关研究 | 第21-23页 |
| 1.2.5 国内外相关研究评述 | 第23-24页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第24-27页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-27页 |
| 第2章 承诺-合作导向的AHRP量表开发 | 第27-44页 |
| 2.1 承诺-合作导向的AHRP内涵结构 | 第27-28页 |
| 2.2 量表修订与编制 | 第28-35页 |
| 2.2.1 量表编制的过程 | 第28-29页 |
| 2.2.2 基于文献研究的条目获取 | 第29页 |
| 2.2.3 基于深度访谈的条目获取 | 第29-33页 |
| 2.2.4 量表的初始编制 | 第33-35页 |
| 2.3 承诺-合作导向的AHRP量表开发及有效性检验 | 第35-44页 |
| 2.3.1 初始量表数据收集 | 第35-37页 |
| 2.3.2 初始量表分析 | 第37-40页 |
| 2.3.3 正式量表编制 | 第40-44页 |
| 第3章 理论基础与研究假设 | 第44-53页 |
| 3.1 理论基础 | 第44-45页 |
| 3.1.1 社会交换理论 | 第44-45页 |
| 3.1.2 最佳区分性理论 | 第45页 |
| 3.2 研究假设 | 第45-52页 |
| 3.2.1 承诺-合作导向的AHRP与员工创新绩效的关系研究假设 | 第45-47页 |
| 3.2.2 心理安全感知的中介效应假设 | 第47-50页 |
| 3.2.3 包容型领导的调节效应假设 | 第50-52页 |
| 3.3 承诺-合作导向的AHRP对员工创新绩效的概念模型 | 第52-53页 |
| 第4章 研究方法与研究设计 | 第53-61页 |
| 4.1 数据收集 | 第53页 |
| 4.2 样本描述性统计分析 | 第53-55页 |
| 4.3 研究工具 | 第55-57页 |
| 4.3.1 承诺-合作导向的AHRP的测量 | 第55页 |
| 4.3.2 心理安全感知的测量 | 第55-56页 |
| 4.3.3 包容型领导的测量 | 第56页 |
| 4.3.4 员工创新绩效的测量 | 第56-57页 |
| 4.3.5 控制变量的选择 | 第57页 |
| 4.4 共同方法偏差检验 | 第57-58页 |
| 4.5 信效度检验 | 第58-61页 |
| 4.5.1 信度分析 | 第58页 |
| 4.5.2 效度分析 | 第58-61页 |
| 第5章 实证分析和研究结果 | 第61-72页 |
| 5.1 相关性分析 | 第61-63页 |
| 5.2 假设检验 | 第63-69页 |
| 5.2.1 主效应检验 | 第63-65页 |
| 5.2.2 中介效应检验 | 第65-66页 |
| 5.2.3 调节效应检验 | 第66-68页 |
| 5.2.4 有调节的中介效应检验 | 第68-69页 |
| 5.3 结论与建议 | 第69-72页 |
| 5.3.1 实证结果 | 第69-70页 |
| 5.3.2 管理建议 | 第70-72页 |
| 第6章 总结与展望 | 第72-76页 |
| 6.1 研究总结 | 第72-74页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 6.1.2 研究创新 | 第73-74页 |
| 6.2 研究展望 | 第74-76页 |
| 6.2.1 研究局限 | 第74-75页 |
| 6.2.2 未来展望 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-86页 |
| 附录 A | 第86-88页 |
| 附录 B | 第88-90页 |
| 攻读硕士期间取得的学术成果 | 第90页 |
