感知领导愤怒对员工主动性行为的影响研究：触发机制与原理
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-12页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究问题 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第13-16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-35页 |
| 2.1 感知领导愤怒文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 感知领导愤怒概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 感知领导愤怒的测量量表 | 第18-20页 |
| 2.1.3 感知领导愤怒的相关研究 | 第20-22页 |
| 2.2 主动性行为 | 第22-30页 |
| 2.2.1 主动性行为的定义 | 第22-24页 |
| 2.2.2 主动性行为的测量量表 | 第24-25页 |
| 2.2.3 主动性行为的相关研究 | 第25-30页 |
| 2.3 恐惧情绪文献综述 | 第30-31页 |
| 2.3.1 恐惧情绪的概念 | 第30-31页 |
| 2.3.2 恐惧情绪的测量量表 | 第31页 |
| 2.3.3 恐惧情绪的研究 | 第31页 |
| 2.4 下属依赖文献综述 | 第31-32页 |
| 2.4.1 下属依赖的概念 | 第31-32页 |
| 2.4.2 下属依赖的测量量表 | 第32页 |
| 2.5 现有研究不足及本文的切入点 | 第32-34页 |
| 2.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 理论与假设 | 第35-43页 |
| 3.1 情绪即社会信息理论 | 第35-36页 |
| 3.2 研究假设 | 第36-41页 |
| 3.2.1 感知领导愤怒与主动性行为 | 第36-38页 |
| 3.2.2 员工恐惧的中介作用 | 第38-39页 |
| 3.2.3 下属依赖的调节作用 | 第39-41页 |
| 3.3 概念模型图 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 情境研究 | 第43-48页 |
| 4.1 研究设计 | 第43页 |
| 4.2 研究方法 | 第43-45页 |
| 4.2.1 研究样本 | 第44页 |
| 4.2.2 调查程序 | 第44-45页 |
| 4.3 测量量表 | 第45-46页 |
| 4.4 实证检验 | 第46-48页 |
| 第5章 实证研究 | 第48-67页 |
| 5.1 研究方法 | 第48页 |
| 5.2 试测程序 | 第48-49页 |
| 5.3 问卷设计与变量测量 | 第49-53页 |
| 5.4 数据统计分析 | 第53-59页 |
| 5.4.1 样本描述性统计分析 | 第53-54页 |
| 5.4.2 问卷信度分析 | 第54-56页 |
| 5.4.3 问卷效度分析 | 第56-59页 |
| 5.5 研究结果 | 第59-66页 |
| 5.5.1 共同方法偏差检验 | 第59-60页 |
| 5.5.2 描述性统计与相关分析 | 第60-62页 |
| 5.5.3 假设检验 | 第62-66页 |
| 5.6 本章小结 | 第66-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-73页 |
| 6.1 主要研究结论和讨论 | 第67-69页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 6.1.2 研究结果讨论 | 第68-69页 |
| 6.2 理论意义 | 第69-70页 |
| 6.3 实践启示 | 第70-71页 |
| 6.4 研究局限 | 第71页 |
| 6.5 未来研究展望 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-88页 |
| 附录1 | 第88-89页 |
| 附录2 | 第89-90页 |
| 附录3 | 第90-92页 |
