| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外绩效评估研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内绩效评估研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5 研究创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 绩效评估的相关概念及理论 | 第18-23页 |
| 2.1 绩效评估的相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效评估的概念 | 第18页 |
| 2.1.3 绩效评估的基本内容 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效评估的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 控制理论 | 第19页 |
| 2.2.2 系统理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 约束理论 | 第21-23页 |
| 第三章 Y安保公司员工绩效评估体系现状、问题及原因分析 | 第23-35页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 公司人员结构与人员概况 | 第23-24页 |
| 3.2 公司绩效评估体系现状 | 第24-27页 |
| 3.3 问卷调查分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 调查目的 | 第27页 |
| 3.3.2 调查问卷的设计 | 第27页 |
| 3.3.3 调查结果 | 第27-30页 |
| 3.4 公司绩效评估体系存在的问题分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 考核指标不平衡,体制公正性欠缺 | 第30页 |
| 3.4.2 反馈机制不完善,激励机制不健全 | 第30-31页 |
| 3.4.3 考核周期不统一,结果应用局限性 | 第31页 |
| 3.4.4 考核维度单一化,忽视多元性需求 | 第31-32页 |
| 3.5 公司绩效评估体系存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.5.1 思维认知维度原因 | 第32-33页 |
| 3.5.2 体制建设维度原因 | 第33页 |
| 3.5.3 员工素质维度原因 | 第33-35页 |
| 第四章 Y安保公司新绩效评估体系的优化设计 | 第35-45页 |
| 4.1 绩效评估体系设计的思路和原则 | 第35-37页 |
| 4.1.1 绩效评估体系设计的思路 | 第35-36页 |
| 4.1.2 绩效评估体系设计的原则 | 第36-37页 |
| 4.2 绩效评估体系优化设计的必要性 | 第37-38页 |
| 4.3 Y安保公司绩效评估指标的优化设计 | 第38-41页 |
| 4.3.1 公司绩效评估指标设计 | 第38页 |
| 4.3.2 管理人员绩效评估指标设计 | 第38-39页 |
| 4.3.3 员工绩效评估指标设计 | 第39-41页 |
| 4.4 绩效评估实施 | 第41-45页 |
| 4.4.1 绩效激励 | 第41-42页 |
| 4.4.2 绩效考核 | 第42-43页 |
| 4.4.3 绩效反馈 | 第43页 |
| 4.4.4 结果应用 | 第43-45页 |
| 第五章 Y安保公司绩效评估体系的保障制度 | 第45-51页 |
| 5.1 人员保障 | 第45-46页 |
| 5.2 制度保障 | 第46-50页 |
| 5.3 组织保障 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |