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YL公司社会责任管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 研究的理论意义第10-11页
        1.2.2 研究的实践意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 国外的研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究的内容与方法第14页
    1.5 论文结构框架第14-16页
第二章 企业社会责任理论概述第16-23页
    2.1 企业社会责任的含义与内容第16-18页
        2.1.1 企业社会责任的含义第16-17页
        2.1.2 企业社会责任的内容第17-18页
    2.2 企业社会责任评价方法第18-19页
    2.3 企业社会责任相关理论第19-23页
        2.3.1 利益相关者理论第19-21页
        2.3.2 企业社会契约理论第21-22页
        2.3.3 企业公民理论第22-23页
第三章 YL公司社会责任管理制现状、问题及原因分析第23-35页
    3.1 YL公司简介第23-24页
    3.2 YL公司社会责任管理现状第24-29页
        3.2.1 对投资者的社会责任管理第24-25页
        3.2.2 对员工的社会责任管理第25-26页
        3.2.3 对消费者的社会责任管理第26-27页
        3.2.4 对社区的社会责任管理第27页
        3.2.5 对自然环境的社会责任管理第27-28页
        3.2.6 对政府的社会责任管理第28-29页
    3.3 YL公司社会责任管理存在的问题第29-33页
        3.3.1 对社会责任重视度不足第29-30页
        3.3.2 社会责任战略定位不准第30-31页
        3.3.3 社会责任竞争力方向不明第31-32页
        3.3.4 缺乏统一的社会责任管理体系第32-33页
    3.4 YL公司社会责任管理问题的原因分析第33-35页
        3.4.1 公司内部对社会责任观念缺乏全面的认知第33页
        3.4.2 社会责任方面的沟通与反馈机制不健全第33页
        3.4.3 社会责任信息披露渠道不畅通第33-34页
        3.4.4 缺乏社会责任效果的评价机制第34-35页
第四章 YL公司社会责任管理体系的优化第35-43页
    4.1 YL公司社会责任管理体系优化的原则和总体要求第35-36页
        4.1.1 社会责任管理体系构建的原则第35-36页
        4.1.2 社会责任管理体系优化的总体要求第36页
    4.2 YL公司社会责任管理的优化设计第36-43页
        4.2.1 社会责任组织管理体系的优化第36-38页
        4.2.2 社会责任能力建设体系的优化第38-39页
        4.2.3 企业利益相关者参与体系的优化第39-41页
        4.2.4 社会责任效果评估体系的优化第41-43页
第五章 YL公司社会责任管理优化方案的实施与保障第43-48页
    5.1 YL公司社会责任管理体系的实施方法第43-45页
        5.1.1 开展全员社会责任培训与教育第43页
        5.1.2 定期开展督察检查与内部审核及管理评审第43-44页
        5.1.3 完善PDCA管理模式第44-45页
    5.2 YL公司社会责任管理体系实施的保障措施第45-48页
        5.2.1 健全企业社会责任管理领导体制第45页
        5.2.2 加快建设企业社会责任预警体系第45-46页
        5.2.3 建立会责任管理信息披露机制,接受社会监督第46-48页
第六章 结论与展望第48-51页
    6.1 结论第48-49页
    6.2 展望第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
附录1第55页

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