摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
1.3 研究思路与方法 | 第11-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
第2章 相关概念及理论研究现状 | 第14-36页 |
2.1 工作动力相关概念及理论 | 第14-15页 |
2.1.1 工作动力及其分类 | 第14页 |
2.1.2 研究现状 | 第14-15页 |
2.2 激励相关概念及理论 | 第15-24页 |
2.2.1 激励的概念和原则 | 第15-17页 |
2.2.2 激励的分类 | 第17-23页 |
2.2.3 激励的研究现状 | 第23-24页 |
2.3 中年阶段中层管理者相关概念界定及特点研究 | 第24-30页 |
2.3.1 中年阶段员工的界定及其特点 | 第24-27页 |
2.3.2 中层管理者界定、特点及研究现状 | 第27-30页 |
2.4 职业生涯规划 | 第30-31页 |
2.4.1 概念界定 | 第30页 |
2.4.2 职业生涯规划的目的 | 第30-31页 |
2.5 企业培训 | 第31-36页 |
2.5.1 企业培训的概念 | 第31页 |
2.5.2 企业培训的原则 | 第31-32页 |
2.5.3 研究现状 | 第32-36页 |
第3章 F公司中年阶段中层管理者工作情况调研分析 | 第36-44页 |
3.1 F公司概况 | 第36-37页 |
3.1.1 F公司基本情况 | 第36页 |
3.1.2 F公司人力资源概况 | 第36页 |
3.1.3 F公司情况分析 | 第36-37页 |
3.2 问卷设计 | 第37-38页 |
3.2.1 问卷设计依据 | 第37-38页 |
3.2.2 问卷设计内容 | 第38页 |
3.3 问卷调查的统计结果和分析 | 第38-44页 |
3.3.1 问卷回收基本情况 | 第38-39页 |
3.3.2 问卷调查结果统计分析 | 第39-44页 |
第4章 F公司中年阶段中层管理者工作动力影响因素分析 | 第44-52页 |
4.1 影响F公司中年阶段中层管理者工作动力的内外因分析 | 第44-47页 |
4.1.1 内因分析 | 第44-45页 |
4.1.2 外因分析 | 第45-47页 |
4.2 F公司中年阶段中层管理者工作动力的影响因素 | 第47-52页 |
4.2.1 企业文化的建立流于形式 | 第47-48页 |
4.2.2 中层管理者晋升通道狭窄 | 第48页 |
4.2.3 岗位薪资缺乏公平性、竞争性 | 第48-49页 |
4.2.4 缺乏职业发展激励 | 第49-50页 |
4.2.5 激励方式单调,缺乏长效的激励机制 | 第50-52页 |
第5章 F公司中年阶段中层管理者激励对策研究 | 第52-62页 |
5.1 致力企业文化建设 | 第52-54页 |
5.1.1 优化企业制度,培养岗位责任 | 第52页 |
5.1.2 打造舒适的办公环境,增强归属感 | 第52-53页 |
5.1.3 倾听心声,关怀解决现实问题 | 第53-54页 |
5.2 畅通晋升渠道,完善晋升机制 | 第54-56页 |
5.2.1 制定合理的晋升依据 | 第54页 |
5.2.2 规范晋升程序 | 第54-55页 |
5.2.3 拓宽晋升渠道 | 第55-56页 |
5.3 优化薪酬机制 | 第56页 |
5.3.1 制定科学合理的薪酬制度 | 第56页 |
5.3.2 保证薪酬制度的公平性 | 第56页 |
5.4 完善职业生涯管理 | 第56-58页 |
5.4.1 保证职业生涯管理的实施 | 第56-57页 |
5.4.2 进行有针对的职业生涯指导 | 第57-58页 |
5.4.3 将其职业生涯规划与企业发展紧密结合 | 第58页 |
5.5 规范企业培训制度 | 第58-60页 |
5.5.1 制定针对中年中层管理者的培训 | 第59页 |
5.5.2 丰富培训方式 | 第59-60页 |
5.5.3 将培训和考核挂钩 | 第60页 |
5.6 建立长效激励机制 | 第60-62页 |
5.6.1 建立企业人才库 | 第60-61页 |
5.6.2 建立反馈机制 | 第61-62页 |
结论 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-70页 |
作者简介 | 第70-72页 |
附录 | 第72-75页 |