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F公司中年阶段中层管理者工作动力影响因素及激励对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11页
    1.3 研究思路与方法第11-14页
        1.3.1 研究思路第11-12页
        1.3.2 研究方法第12-14页
第2章 相关概念及理论研究现状第14-36页
    2.1 工作动力相关概念及理论第14-15页
        2.1.1 工作动力及其分类第14页
        2.1.2 研究现状第14-15页
    2.2 激励相关概念及理论第15-24页
        2.2.1 激励的概念和原则第15-17页
        2.2.2 激励的分类第17-23页
        2.2.3 激励的研究现状第23-24页
    2.3 中年阶段中层管理者相关概念界定及特点研究第24-30页
        2.3.1 中年阶段员工的界定及其特点第24-27页
        2.3.2 中层管理者界定、特点及研究现状第27-30页
    2.4 职业生涯规划第30-31页
        2.4.1 概念界定第30页
        2.4.2 职业生涯规划的目的第30-31页
    2.5 企业培训第31-36页
        2.5.1 企业培训的概念第31页
        2.5.2 企业培训的原则第31-32页
        2.5.3 研究现状第32-36页
第3章 F公司中年阶段中层管理者工作情况调研分析第36-44页
    3.1 F公司概况第36-37页
        3.1.1 F公司基本情况第36页
        3.1.2 F公司人力资源概况第36页
        3.1.3 F公司情况分析第36-37页
    3.2 问卷设计第37-38页
        3.2.1 问卷设计依据第37-38页
        3.2.2 问卷设计内容第38页
    3.3 问卷调查的统计结果和分析第38-44页
        3.3.1 问卷回收基本情况第38-39页
        3.3.2 问卷调查结果统计分析第39-44页
第4章 F公司中年阶段中层管理者工作动力影响因素分析第44-52页
    4.1 影响F公司中年阶段中层管理者工作动力的内外因分析第44-47页
        4.1.1 内因分析第44-45页
        4.1.2 外因分析第45-47页
    4.2 F公司中年阶段中层管理者工作动力的影响因素第47-52页
        4.2.1 企业文化的建立流于形式第47-48页
        4.2.2 中层管理者晋升通道狭窄第48页
        4.2.3 岗位薪资缺乏公平性、竞争性第48-49页
        4.2.4 缺乏职业发展激励第49-50页
        4.2.5 激励方式单调,缺乏长效的激励机制第50-52页
第5章 F公司中年阶段中层管理者激励对策研究第52-62页
    5.1 致力企业文化建设第52-54页
        5.1.1 优化企业制度,培养岗位责任第52页
        5.1.2 打造舒适的办公环境,增强归属感第52-53页
        5.1.3 倾听心声,关怀解决现实问题第53-54页
    5.2 畅通晋升渠道,完善晋升机制第54-56页
        5.2.1 制定合理的晋升依据第54页
        5.2.2 规范晋升程序第54-55页
        5.2.3 拓宽晋升渠道第55-56页
    5.3 优化薪酬机制第56页
        5.3.1 制定科学合理的薪酬制度第56页
        5.3.2 保证薪酬制度的公平性第56页
    5.4 完善职业生涯管理第56-58页
        5.4.1 保证职业生涯管理的实施第56-57页
        5.4.2 进行有针对的职业生涯指导第57-58页
        5.4.3 将其职业生涯规划与企业发展紧密结合第58页
    5.5 规范企业培训制度第58-60页
        5.5.1 制定针对中年中层管理者的培训第59页
        5.5.2 丰富培训方式第59-60页
        5.5.3 将培训和考核挂钩第60页
    5.6 建立长效激励机制第60-62页
        5.6.1 建立企业人才库第60-61页
        5.6.2 建立反馈机制第61-62页
结论第62-64页
致谢第64-66页
参考文献第66-70页
作者简介第70-72页
附录第72-75页

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