Z公司绩效考核优化方案研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的意义 | 第8页 |
| 1.4 研究的方法 | 第8-9页 |
| 1.5 研究思路和主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 绩效的基本概念 | 第11-12页 |
| 2.2 绩效考核的概念 | 第12页 |
| 2.3 员工绩效管理的流程 | 第12-14页 |
| 2.4 绩效考核的主要方法 | 第14-19页 |
| 第三章 Z公司绩效考核现状及主要问题分析 | 第19-32页 |
| 3.1 Z公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2 Z公司人力资源发展状况 | 第20-22页 |
| 3.3 Z公司绩效考核的现状 | 第22-26页 |
| 3.3.1 绩效考核倡导的原则 | 第22页 |
| 3.3.2 绩效考核角色关系 | 第22-23页 |
| 3.3.3 绩效管理流程 | 第23-24页 |
| 3.3.4 绩效考核评估维度、方式和周期 | 第24页 |
| 3.3.5 考核等级 | 第24-25页 |
| 3.3.6 绩效考核结果运用 | 第25页 |
| 3.3.7 绩效考核申诉 | 第25页 |
| 3.3.8 绩效考核的工具方法 | 第25-26页 |
| 3.4 Z公司绩效考核中存在的主要问题 | 第26-32页 |
| 3.4.1 绩效考核实施的总体效果不佳 | 第26-27页 |
| 3.4.2 员工对绩效考核的认可度低 | 第27-28页 |
| 3.4.3 员工绩效考核指标与组织目标挂钩不紧密 | 第28-29页 |
| 3.4.4 绩效考核指标欠科学 | 第29页 |
| 3.4.5 绩效考核操作中合理性不高 | 第29-31页 |
| 3.4.6 绩效考核操作过程流程太多繁琐 | 第31-32页 |
| 第四章 Z公司绩效考核优化方案 | 第32-43页 |
| 4.1 绩效考核体系优化的原则与思路 | 第32-33页 |
| 4.1.1 优化原则 | 第32页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效考核体系优化准备 | 第33-36页 |
| 4.2.1 建立绩效考核机构 | 第33页 |
| 4.2.2 完善岗位说明书 | 第33-34页 |
| 4.2.3 绩效考核战略规划的制定 | 第34-36页 |
| 4.3 Z公司绩效考核体系优化 | 第36-43页 |
| 4.3.1 绩效指标体系结构 | 第36页 |
| 4.3.2 关键绩效指标确定 | 第36-40页 |
| 4.3.3 绩效考核指标标准优化 | 第40-41页 |
| 4.3.4 绩效考核维度、方式和周期优化 | 第41页 |
| 4.3.5 绩效考核结果应用优化 | 第41-43页 |
| 第五章 Z公司绩效考核实施保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 树立正确的绩效观念 | 第43-44页 |
| 5.2 强化绩效文化的宣贯 | 第44页 |
| 5.3 改善绩效考核手段 | 第44-45页 |
| 5.4 加强绩效考核技术的研究与培训 | 第45页 |
| 5.5 实施评估会制度 | 第45-47页 |
| 结论与不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
