| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 国外竞争战略理论综述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内竞争战略理论综述 | 第14-16页 |
| 第三章 KLCN公司外部环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 KLCN公司宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第16-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.2 KLCN公司行业环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 同行业竞争者的竞争强度 | 第22-23页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手进入的威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 3.2.5 替代者的威胁 | 第25-26页 |
| 第四章 KLCN公司内部环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1 KLCN公司基本情况介绍 | 第26-27页 |
| 4.2 有形的资源和能力 | 第27-30页 |
| 4.2.1 财务资源 | 第27-28页 |
| 4.2.2 物质资源 | 第28-29页 |
| 4.2.3 技术资源 | 第29页 |
| 4.2.4 组织资源 | 第29-30页 |
| 4.3 无形资源 | 第30-32页 |
| 4.3.1 人力资源 | 第30页 |
| 4.3.2 创新资源 | 第30-31页 |
| 4.3.3 声誉资源 | 第31-32页 |
| 第五章 KLCN公司弹簧业务竞争战略选择 | 第32-45页 |
| 5.1 KLCN公司弹簧业务SWOT分析 | 第32-36页 |
| 5.1.1 优势(STRENGTHS) | 第33-35页 |
| 5.1.2 劣势(WEAKNESSES) | 第35页 |
| 5.1.3 机会(OPPORTUNITIES) | 第35-36页 |
| 5.1.4 威胁(THREATS) | 第36页 |
| 5.2 差异化竞争战略的选择 | 第36-40页 |
| 5.2.1 成本领先战略的适用性分析 | 第36-37页 |
| 5.2.2 目标集中战略的适用性分析 | 第37-38页 |
| 5.2.3 差异化战略的适用性分析 | 第38-39页 |
| 5.2.4 差异化竞争战略的确定与意义 | 第39-40页 |
| 5.3 差异化竞争战略的内容 | 第40-45页 |
| 5.3.1 产品差异化 | 第40-41页 |
| 5.3.2 形象差异化 | 第41页 |
| 5.3.3 服务差异化 | 第41-42页 |
| 5.3.4 市场差异化 | 第42-43页 |
| 5.3.5 企业文化差异化 | 第43-45页 |
| 第六章 KLCN公司弹簧业务差异化竞争战略的实施及风险防范 | 第45-52页 |
| 6.1 差异化竞争战略的实施 | 第45-49页 |
| 6.1.1 调整组织结构 | 第45-46页 |
| 6.1.2 强化人力资源建设 | 第46-47页 |
| 6.1.3 建立有效的激励机制 | 第47-48页 |
| 6.1.4 加强企业文化建设 | 第48-49页 |
| 6.2 差异化竞争战略实施应避免的风险 | 第49-52页 |
| 6.2.1 产品差异化脱离市场及企业实际情况的风险 | 第49-50页 |
| 6.2.2 过度追求差异化的高成本风险 | 第50-51页 |
| 6.2.3 忽略客户需求而轻易去同求异的风险 | 第51-52页 |
| 第七章 结论与研究的不足 | 第52-54页 |
| 7.1 结论 | 第52页 |
| 7.2 研究的不足 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |