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Kos公司一线员工招聘体系研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 研究的背景第11-12页
    1.2 研究的意义第12-13页
    1.3 研究方法第13-14页
第2章 相关理论综述第14-26页
    2.1 一线员工的界定及特征第14-15页
    2.2 一线员工的岗位要求第15-16页
    2.3 招聘体系研究的相关理论依据第16-26页
        2.3.1 人力资源规划第16-18页
        2.3.2 招聘需求第18-19页
        2.3.3 招聘渠道第19-22页
        2.3.4 招聘流程第22-24页
        2.3.5 人员测评第24-26页
第3章 Kos公司概况及一线员工招聘现状与分析第26-39页
    3.1 Kos公司概况第26-30页
        3.1.1 Kos公司简介第26页
        3.1.2 Kos公司组织架构第26-27页
        3.1.3 Kos公司一线员工现状第27-30页
    3.2 Kos公司一线员工招聘体系现状第30-33页
        3.2.1 Kos公司一线员工的招聘需求第30-31页
        3.2.2 Kos公司一线员工的招聘渠道第31页
        3.2.3 Kos公司一线员工的招聘流程第31-33页
        3.2.4 Kos公司一线员工的测评第33页
    3.3 Kos公司一线员工招聘体系问题分析第33-39页
        3.3.1 Kos公司一线员工招聘需求的问题分析第33-34页
        3.3.2 Kos公司一线员工招聘渠道的问题分析第34-35页
        3.3.3 Kos公司一线员工招聘流程的问题分析第35-38页
        3.3.4 Kos公司一线员工测评的问题分析第38-39页
第4章 Kos公司一线员工招聘体系设计第39-48页
    4.1 Kos公司一线员工招聘需求的优化设计第39-40页
    4.2 Kos公司一线员工招聘渠道的优化设计第40-42页
    4.3 Kos公司一线员工招聘流程的优化设计第42-47页
    4.4 Kos公司一线员工人员测评的优化设计第47-48页
第5章 Kos公司一线员工招聘体系实施保障措施第48-52页
    5.1 制度保障第48-49页
    5.2 组织保障第49-50页
    5.3 人员保障第50-52页
第6章 结论与展望第52-54页
    6.1 结论第52-53页
    6.2 不足与展望第53-54页
参考文献第54-56页
附录A 应聘人员性格测评表第56-58页
致谢第58页

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