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W公司机加工车间设备综合效率改善研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 选题意义第10-11页
    1.2 精益思想的由来以及在国内外的应用现状第11-16页
    1.3 本文研究思路与主要内容第16-17页
第2章 lean思想概念相关工具的综述第17-25页
    2.1 Lean的概念及基本原理第17-18页
    2.2 精益生产管理的运用及常用的管理工具第18-25页
第3章 W公司机加工车间OEE现状分析第25-38页
    3.1 W公司简介第25-26页
    3.2 W公司机加工车间设备运行现状第26-30页
        3.2.1 机加工车间工艺过程第26-29页
        3.2.2 主要机加工设备运行状态及OEE相关数据第29-30页
    3.3 机加工车间OEE问题分析第30-38页
        3.3.1 机加工车间OEE的主要问题第30-32页
        3.3.2 机加工车间OEE问题成因分析第32-38页
第4章 机加工车间OEE改善方案设计与实施第38-55页
    4.1 机加工车间OEE改善的必要性与可能性分析第38页
    4.2 车间OEE改善设计第38-46页
        4.2.1 W公司机加工车间OEE改善机构及职能设计第38-40页
        4.2.2 机加工车间OEE改善方案设计第40-46页
    4.3 车间OEE改善方案实施及效果评价第46-55页
        4.3.1 方案的实施第46-53页
        4.3.2 改善方案效果评价第53-55页
第5章 结论第55-57页
    5.1 全文总结第55-56页
    5.2 展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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