国有煤炭企业薪酬体系研究--以T集团为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法、内容及总体框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.3 总体框架 | 第11-13页 |
| 2 薪酬体系的理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第13页 |
| 2.2 薪酬体系的内容构成 | 第13-16页 |
| 2.2.1 薪酬体系组成元素 | 第13-14页 |
| 2.2.2 薪酬体系基本原则 | 第14页 |
| 2.2.3 薪酬体系影响因素 | 第14-15页 |
| 2.2.4 目前主流薪酬体系 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬理论演变过程 | 第16-19页 |
| 2.3.1 早期工资理论 | 第16页 |
| 2.3.2 工资决定理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 工资分配理论 | 第17页 |
| 2.3.4 企业薪酬管理理论 | 第17-19页 |
| 3 国有煤炭行业薪酬体系变革 | 第19-21页 |
| 3.1 解放初期的第一次工资改革 | 第19页 |
| 3.2 综合定额集体计件制 | 第19页 |
| 3.3 现代企业管理的全面推进 | 第19-21页 |
| 4 T集团薪酬体系现状与问题 | 第21-30页 |
| 4.1 T集团概况 | 第21-24页 |
| 4.1.1 企业介绍 | 第21-22页 |
| 4.1.2 人员结构 | 第22-24页 |
| 4.2 T集团薪酬体系现状 | 第24-27页 |
| 4.2.1 计时工资 | 第24-25页 |
| 4.2.2 计件工资 | 第25-27页 |
| 4.2.3 年薪制 | 第27页 |
| 4.3 T集团薪酬调查结果分析 | 第27-28页 |
| 4.4 集团现行薪酬体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 4.4.1 薪酬体系框架不合理 | 第28页 |
| 4.4.2 薪酬体系公平性不足 | 第28页 |
| 4.4.3 缺乏有效的激励机制 | 第28-30页 |
| 5 T集团薪酬体系的设计 | 第30-47页 |
| 5.1 企业薪酬战略 | 第30-33页 |
| 5.1.1 SWOT分析企业环境 | 第30-32页 |
| 5.1.2 确定战略目标 | 第32-33页 |
| 5.2 对岗位价值重新进行评估 | 第33-37页 |
| 5.2.1 确立新的薪酬制度原则 | 第33-34页 |
| 5.2.2 确定岗位等级 | 第34-37页 |
| 5.3 岗位薪酬体系设计 | 第37-47页 |
| 5.3.1 薪酬结构设计 | 第37-38页 |
| 5.3.2 地面职工的岗位工资制 | 第38-40页 |
| 5.3.3 井下职工的计件工资制 | 第40-45页 |
| 5.3.4 高尖人才的协议工作制 | 第45页 |
| 5.3.5 企业员工福利 | 第45-47页 |
| 6 总结与建议 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附表A | 第52页 |
