资源型企业发展战略研究--以贵州WF公司为例
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究目标和意义 | 第9-10页 |
1.2.1 研究目标 | 第9-10页 |
1.2.2 理论意义 | 第10页 |
1.2.3 实践意义 | 第10页 |
1.3 国内外相关研究现状 | 第10-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3.3 文献述评 | 第13-14页 |
1.4 研究方法及基本思路 | 第14-15页 |
1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.2 基本思路 | 第15页 |
1.5 研究创新之处 | 第15-16页 |
2 相关概念界定及理论基础 | 第16-22页 |
2.1 资源型企业概念界定 | 第16-18页 |
2.1.1 定义 | 第16页 |
2.1.2 特征 | 第16-17页 |
2.1.3 战略实施中存在的问题 | 第17页 |
2.1.4 战略发展方向 | 第17-18页 |
2.2 相关理论基础 | 第18-22页 |
2.2.1 发展战略理论 | 第18页 |
2.2.2 国际化战略理论 | 第18-19页 |
2.2.3 资产运营战略理论 | 第19-20页 |
2.2.4 信息化战略理论 | 第20页 |
2.2.5 绿色发展战略理论 | 第20-22页 |
3 WF公司经营现状分析及战略选择 | 第22-34页 |
3.1 WF公司经营现状 | 第22-26页 |
3.1.1 公司基本概况 | 第22-23页 |
3.1.2 WF公司现行战略实施情况简介 | 第23-26页 |
3.2 公司现行战略实施情况的SWOT分析 | 第26-31页 |
3.2.1 机遇 | 第26-27页 |
3.2.2 挑战 | 第27-28页 |
3.2.3 优势 | 第28-29页 |
3.2.4 劣势 | 第29-30页 |
3.2.5 WF公司现行战略实施中存在的主要问题 | 第30-31页 |
3.3 WF公司未来战略的选择 | 第31-34页 |
4 新形势下WF公司未来发展战略的再建 | 第34-42页 |
4.1 新形势下WF公司未来发展的愿景 | 第34页 |
4.2 新形势下WF公司未来发展的目标和重点 | 第34-35页 |
4.2.1 新形势下WF公司未来发展的目标 | 第34-35页 |
4.2.2 WF公司未来发展战略的构建重点 | 第35页 |
4.3 WF公司未来发展战略的再建 | 第35-42页 |
4.3.1 加快国际化发展进程 | 第35-37页 |
4.3.2 积极推动绿色发展 | 第37-38页 |
4.3.3 提升资产运营效率 | 第38-40页 |
4.3.4 全面构建信息化企业 | 第40-42页 |
5 新形势下WF公司未来发展战略实施的保障措施 | 第42-50页 |
5.1 建立高效的管理体系 | 第42-43页 |
5.1.1 建立企业战略执行督促考核机制 | 第42页 |
5.1.2 采用国际化管理措施 | 第42-43页 |
5.1.3 调整组织结构,更新业务流程 | 第43页 |
5.2 优化人力资源配置 | 第43-45页 |
5.2.1 从外引进人才和自身培养人才 | 第43-44页 |
5.2.2 加快培养专业化员工 | 第44-45页 |
5.2.3 强化对所属各部门的人才管理 | 第45页 |
5.3 提高财务管理水平 | 第45-47页 |
5.3.1 优化公司财务管理 | 第45-46页 |
5.3.2 加大技术改造和产品研发投入 | 第46页 |
5.3.3 改进财务工作方式 | 第46-47页 |
5.4 加大科技创新 | 第47-48页 |
5.4.1 提升技术创新能力 | 第47页 |
5.4.2 加强科研基础设施建设 | 第47页 |
5.4.3 推动科研资源共享 | 第47-48页 |
5.5 培育企业文化品牌 | 第48-50页 |
5.5.1 建立企业品牌效应 | 第48页 |
5.5.2 建设企业文化,培育企业精神 | 第48页 |
5.5.3 主动承担社会责任 | 第48-50页 |
6 结论与展望 | 第50-53页 |
6.1 结论 | 第50-51页 |
6.2 展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
后记 | 第55-56页 |
致谢 | 第56页 |