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资源型企业发展战略研究--以贵州WF公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第9-16页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究目标和意义第9-10页
        1.2.1 研究目标第9-10页
        1.2.2 理论意义第10页
        1.2.3 实践意义第10页
    1.3 国内外相关研究现状第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
        1.3.3 文献述评第13-14页
    1.4 研究方法及基本思路第14-15页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 基本思路第15页
    1.5 研究创新之处第15-16页
2 相关概念界定及理论基础第16-22页
    2.1 资源型企业概念界定第16-18页
        2.1.1 定义第16页
        2.1.2 特征第16-17页
        2.1.3 战略实施中存在的问题第17页
        2.1.4 战略发展方向第17-18页
    2.2 相关理论基础第18-22页
        2.2.1 发展战略理论第18页
        2.2.2 国际化战略理论第18-19页
        2.2.3 资产运营战略理论第19-20页
        2.2.4 信息化战略理论第20页
        2.2.5 绿色发展战略理论第20-22页
3 WF公司经营现状分析及战略选择第22-34页
    3.1 WF公司经营现状第22-26页
        3.1.1 公司基本概况第22-23页
        3.1.2 WF公司现行战略实施情况简介第23-26页
    3.2 公司现行战略实施情况的SWOT分析第26-31页
        3.2.1 机遇第26-27页
        3.2.2 挑战第27-28页
        3.2.3 优势第28-29页
        3.2.4 劣势第29-30页
        3.2.5 WF公司现行战略实施中存在的主要问题第30-31页
    3.3 WF公司未来战略的选择第31-34页
4 新形势下WF公司未来发展战略的再建第34-42页
    4.1 新形势下WF公司未来发展的愿景第34页
    4.2 新形势下WF公司未来发展的目标和重点第34-35页
        4.2.1 新形势下WF公司未来发展的目标第34-35页
        4.2.2 WF公司未来发展战略的构建重点第35页
    4.3 WF公司未来发展战略的再建第35-42页
        4.3.1 加快国际化发展进程第35-37页
        4.3.2 积极推动绿色发展第37-38页
        4.3.3 提升资产运营效率第38-40页
        4.3.4 全面构建信息化企业第40-42页
5 新形势下WF公司未来发展战略实施的保障措施第42-50页
    5.1 建立高效的管理体系第42-43页
        5.1.1 建立企业战略执行督促考核机制第42页
        5.1.2 采用国际化管理措施第42-43页
        5.1.3 调整组织结构,更新业务流程第43页
    5.2 优化人力资源配置第43-45页
        5.2.1 从外引进人才和自身培养人才第43-44页
        5.2.2 加快培养专业化员工第44-45页
        5.2.3 强化对所属各部门的人才管理第45页
    5.3 提高财务管理水平第45-47页
        5.3.1 优化公司财务管理第45-46页
        5.3.2 加大技术改造和产品研发投入第46页
        5.3.3 改进财务工作方式第46-47页
    5.4 加大科技创新第47-48页
        5.4.1 提升技术创新能力第47页
        5.4.2 加强科研基础设施建设第47页
        5.4.3 推动科研资源共享第47-48页
    5.5 培育企业文化品牌第48-50页
        5.5.1 建立企业品牌效应第48页
        5.5.2 建设企业文化,培育企业精神第48页
        5.5.3 主动承担社会责任第48-50页
6 结论与展望第50-53页
    6.1 结论第50-51页
    6.2 展望第51-53页
参考文献第53-55页
后记第55-56页
致谢第56页

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