| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 论文主要研究内容与研究架构 | 第13-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路与架构 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 理论文献研究法 | 第16页 |
| 1.4.2 问卷调查法 | 第16页 |
| 1.4.3 实证分析法 | 第16页 |
| 1.5 研究创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第17-36页 |
| 2.1 人力资源管理强度理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1.1 人力资源管理强度的研究背景 | 第17-18页 |
| 2.1.2 人力资源管理强度的内涵 | 第18页 |
| 2.1.3 人力资源管理强度的结构维度 | 第18-21页 |
| 2.1.4 人力资源管理强度的测量 | 第21-22页 |
| 2.1.5 人力资源管理强度的相关实证研究 | 第22-24页 |
| 2.2 组织承诺理论综述 | 第24-28页 |
| 2.2.1 组织承诺的内涵 | 第25-26页 |
| 2.2.2 组织承诺的结构维度 | 第26-27页 |
| 2.2.3 组织承诺的测量 | 第27-28页 |
| 2.3 组织公民行为理论综述 | 第28-32页 |
| 2.3.1 组织公民行为的内涵 | 第29-30页 |
| 2.3.2 组织公民行为的结构维度 | 第30-31页 |
| 2.3.3 组织公民行为的测量 | 第31-32页 |
| 2.4 人力资源管理强度、组织承诺与组织公民行为关系综述 | 第32-36页 |
| 2.4.1 人力资源管理强度与组织承诺关系研究综述 | 第32-34页 |
| 2.4.2 组织承诺与组织公民行为关系研究综述 | 第34-35页 |
| 2.4.3 人力资源管理强度与组织公民行为关系研究综述 | 第35-36页 |
| 第3章 研究模型与理论假设 | 第36-43页 |
| 3.1 理论基础 | 第36-37页 |
| 3.1.1 归因理论 | 第36页 |
| 3.1.2 社会认知理论 | 第36-37页 |
| 3.1.3 理性行为理论和计划行为理论 | 第37页 |
| 3.2 研究模型 | 第37-39页 |
| 3.3 研究假设 | 第39-43页 |
| 3.2.1 人力资源管理强度与组织承诺的关系假设 | 第39-40页 |
| 3.2.2 组织承诺与组织公民行为的关系假设 | 第40页 |
| 3.2.3 人力资源管理强度与组织公民行为的关系假设 | 第40-41页 |
| 3.2.4 组织承诺在人力资源管理强度与组织公民行为间的中介作用假设 | 第41-43页 |
| 第4章 问卷设计与测量 | 第43-48页 |
| 4.1 问卷设计与数据收集 | 第43-44页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第43-44页 |
| 4.1.2 数据收集 | 第44页 |
| 4.2 研究变量测量 | 第44-48页 |
| 4.2.1 人力资源管理强度的测量 | 第44-45页 |
| 4.2.2 组织承诺的测量 | 第45-46页 |
| 4.2.3 组织公民行为的测量 | 第46-48页 |
| 第5章 实证分析 | 第48-60页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第48-50页 |
| 5.2 信度和效度分析 | 第50-51页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第50页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第50-51页 |
| 5.3 相关分析 | 第51-53页 |
| 5.4 回归分析 | 第53-57页 |
| 5.4.1 人力资源管理强度与组织承诺的回归分析 | 第53-54页 |
| 5.4.2 人力资源管理强度与组织公民行为的回归分析 | 第54-56页 |
| 5.4.3 组织承诺与组织公民行为的回归分析 | 第56-57页 |
| 5.5 组织承诺的中介效应分析 | 第57-58页 |
| 5.6 研究结果 | 第58-60页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第60-64页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第60-61页 |
| 6.2 管理启示 | 第61-62页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
