WL公司培训体系构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 企业培训的重要性 | 第9页 |
| 1.1.2 WL公司对培训的需求 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究技术路线图 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1.1 培训的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.1.2 培训体系的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2 国内外企业培训研究动态 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第19-22页 |
| 第3章 WL公司培训现状及问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 WL公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 WL公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 WL公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 WL公司人力资源现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2 WL公司培训现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 培训组织结构现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 培训流程体系现状 | 第26-27页 |
| 3.2.3 培训课程体系现状 | 第27-28页 |
| 3.3 WL公司培训满意度调查及分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 培训满意度调查 | 第28-29页 |
| 3.3.2 WL公司培训满意度结果分析 | 第29-32页 |
| 3.4 WL公司培训体系存在的问题 | 第32-35页 |
| 第4章 WL公司培训体系的构建 | 第35-54页 |
| 4.1 WL公司培训体系构建的必要性 | 第35-36页 |
| 4.2 WL公司培训体系构建的原则和框架 | 第36-39页 |
| 4.2.1 培训体系设计的思路 | 第36-37页 |
| 4.2.2 培训体系设计的原则 | 第37-38页 |
| 4.2.3 培训体系框架 | 第38-39页 |
| 4.3 WL公司培训制度体系构建 | 第39-41页 |
| 4.3.1 培训考核制度 | 第39-40页 |
| 4.3.2 培训奖惩制度 | 第40页 |
| 4.3.3 培训预算制度 | 第40页 |
| 4.3.4 培训激励制度 | 第40-41页 |
| 4.4 WL公司培训过程体系构建 | 第41-45页 |
| 4.4.1 培训需求分析 | 第41-42页 |
| 4.4.2 培训计划制定 | 第42-43页 |
| 4.4.3 培训计划实行 | 第43-44页 |
| 4.4.4 培训效果评价 | 第44-45页 |
| 4.5 WL公司培训课程体系构建 | 第45-51页 |
| 4.5.1 新员工入职培训课程体系 | 第45-47页 |
| 4.5.2 事业部门岗位课程体系 | 第47页 |
| 4.5.3 职能部门岗位课程体系 | 第47-48页 |
| 4.5.4 管理人员课程体系 | 第48-51页 |
| 4.6 WL公司培训讲师体系构建 | 第51-53页 |
| 4.6.1 外部讲师体系 | 第51-52页 |
| 4.6.2 内部讲师体系 | 第52-53页 |
| 4.7 WL公司培训体系实施初步成效 | 第53-54页 |
| 第5章 WL公司培训体系实施的保障措施 | 第54-57页 |
| 5.1 企业高管团队的认同与支持 | 第54页 |
| 5.2 培训与激励的建立与对接 | 第54-55页 |
| 5.3 员工职业生涯管理的强化 | 第55页 |
| 5.4 培训后员工管理的落地执行 | 第55页 |
| 5.5 企业文化建设的促进 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-73页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第73页 |
