| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与论文架框 | 第11-13页 |
| 第2章 基础理论与相关研究文献概述 | 第13-20页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第14页 |
| 2.1.3 技术员工 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核的作用 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效考核指标体系 | 第15页 |
| 2.4 绩效考核的相关模型 | 第15页 |
| 2.5 绩效考核的相关方法 | 第15-18页 |
| 2.5.1 行为导向型 | 第16-17页 |
| 2.5.2 结果导向型 | 第17-18页 |
| 2.5.3 综合导向型绩效考核方法 | 第18页 |
| 2.6 公司技术员工绩效考核相关研究文献简述 | 第18-20页 |
| 第3章 HK公司技术员工绩效考核制度现状分析 | 第20-42页 |
| 3.1 HK公司概况 | 第20页 |
| 3.2 HK公司技术员工绩效考核现行制度的具体内容 | 第20-28页 |
| 3.2.1 绩效管理的框架 | 第20-22页 |
| 3.2.2 绩效管理方案的制定步骤 | 第22-28页 |
| 3.3 HK公司技术员工绩效考核制度运作的现状分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 调研思路与问卷编制 | 第28-30页 |
| 3.3.2 调研实施 | 第30-31页 |
| 3.4 调研结果分析与评价 | 第31-42页 |
| 3.4.1 评价方法 | 第31-33页 |
| 3.4.2 调查结果分析 | 第33-42页 |
| 第4章 神华JJ公司技术员工绩效考核制度的比较与启示 | 第42-46页 |
| 4.1 选择神华JJ公司的依据 | 第42页 |
| 4.2 神华JJ公司技术员工绩效考核制度的主要特点 | 第42-45页 |
| 4.3 对HK公司技术员工绩效考核制度优化的启示 | 第45-46页 |
| 第5章 HK公司技术员工绩效考核制度优化的对策 | 第46-52页 |
| 5.1 总体思路与原则 | 第46-48页 |
| 5.2 具体优化措施 | 第48-51页 |
| 5.3 确保优化对策有效实施的建议 | 第51-52页 |
| 第6章 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附件一 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
