| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 企业国际化理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 国际化理论 | 第18-19页 |
| 2.2 企业国际化战略理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 企业国际化战略的模式 | 第19页 |
| 2.2.2 企业国际化战略的基本类型 | 第19-22页 |
| 3 中国铁路建筑企业国际化发展现状与动因 | 第22-32页 |
| 3.1 中国铁路建筑企业发展概况 | 第22-26页 |
| 3.2 中国铁路建筑企业国际化动因 | 第26-29页 |
| 3.3 中国铁路建筑企业国际化存在的问题 | 第29-32页 |
| 4 中国铁路建筑企业国际化环境分析 | 第32-38页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第32-35页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第35-37页 |
| 4.3 中国铁路建筑企业国际化SWOT矩阵 | 第37-38页 |
| 5 国内外经验借鉴 | 第38-48页 |
| 5.1 中国铁路建筑企业国际化战略实施——以中国中铁股份有限公司为例 | 第38-42页 |
| 5.1.1 中国中铁基本情况 | 第38页 |
| 5.1.2 中国中铁国际化经营现状 | 第38-41页 |
| 5.1.3 中国中铁国际化战略 | 第41-42页 |
| 5.2 国外铁路建筑企业国际化战略实施——以法国万喜集团为例 | 第42-47页 |
| 5.2.1 多元化运营战略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 多元融资战略 | 第44-45页 |
| 5.2.3 企业并购战略 | 第45页 |
| 5.2.4 先进项目管理模式 | 第45页 |
| 5.2.5 技术发展战略 | 第45-46页 |
| 5.2.6 人才培养与激励战略 | 第46页 |
| 5.2.7 优质服务战略 | 第46-47页 |
| 5.3 中国中铁与万喜集团国际化战略小结 | 第47-48页 |
| 6 中国铁路建筑企业国际化战略的构建与实施 | 第48-55页 |
| 6.1 国际化目标市场选择 | 第48-49页 |
| 6.1.1 考虑市场的现有规模及潜力 | 第48页 |
| 6.1.2 考虑自身掌握的资源和实力 | 第48页 |
| 6.1.3 考虑客户需求 | 第48-49页 |
| 6.1.4 考虑市场中同业竞争程度 | 第49页 |
| 6.2 国际化进入方式 | 第49-52页 |
| 6.2.1 贸易进入 | 第49-50页 |
| 6.2.2 合同进入 | 第50-51页 |
| 6.2.3 直接投资进入 | 第51页 |
| 6.2.4 建立战略联盟 | 第51-52页 |
| 6.3 国际化战略措施 | 第52-55页 |
| 6.3.1 强化创新技术 | 第52页 |
| 6.3.2 提供优质服务 | 第52页 |
| 6.3.3 进行多种渠道融资 | 第52页 |
| 6.3.4 开展多元化经营 | 第52-53页 |
| 6.3.5 注重中高级人才培养 | 第53页 |
| 6.3.6 建立合理的组织结构和管理模式 | 第53页 |
| 6.3.7 做好风险防范与控制 | 第53-55页 |
| 7 总结与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |