A公司薪酬管理体系设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9-11页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 2 薪酬管理的相关理论 | 第12-23页 |
| 2.1 薪酬概论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 薪酬及其构成 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬的基本功能 | 第13-14页 |
| 2.1.3 薪酬的形式 | 第14-16页 |
| 2.2 薪酬管理 | 第16-23页 |
| 2.2.1 薪酬管理的概念 | 第16-18页 |
| 2.2.2 薪酬管理的重要性 | 第18页 |
| 2.2.3 薪酬管理的决策 | 第18-20页 |
| 2.2.4 现代薪酬管理的趋势 | 第20-23页 |
| 3 A公司简介及人力资源管理现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 A公司简介 | 第23页 |
| 3.2 A公司面临的机遇与挑战 | 第23-26页 |
| 3.2.1 A公司所处的行业发展趋势 | 第23-25页 |
| 3.2.2 A公司SWOT分析 | 第25-26页 |
| 3.3 A公司人力资源状况及管理现状分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 A公司人力资源状况分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 A公司人力资源管理现状分析 | 第28-34页 |
| 4 A公司薪酬设计准备工作 | 第34-54页 |
| 4.1 薪酬管理体系的设计流程 | 第34页 |
| 4.2 岗位职级体系的优化 | 第34-44页 |
| 4.2.1 岗位梳理 | 第34-38页 |
| 4.2.2 岗位评估 | 第38-44页 |
| 4.3 A公司薪酬管理体系诊断 | 第44-54页 |
| 4.3.1 薪酬诊断的内容 | 第44-45页 |
| 4.3.2 战略视角诊断发现的问题 | 第45-47页 |
| 4.3.3 员工视角诊断发现的问题 | 第47-48页 |
| 4.3.4 市场视角诊断发现的问题 | 第48-52页 |
| 4.3.5 薪酬诊断问题小结 | 第52-54页 |
| 5 A公司薪酬设计方案 | 第54-79页 |
| 5.1 薪酬管理体系的设计原则 | 第54-55页 |
| 5.2 薪酬结构设计 | 第55页 |
| 5.3 薪酬等级设计 | 第55页 |
| 5.4 薪酬标准设计 | 第55-59页 |
| 5.4.1 营销人员薪酬标准设计 | 第57-58页 |
| 5.4.2 职能人员薪酬标准设计 | 第58-59页 |
| 5.4.3 操作工人薪酬标准设计 | 第59页 |
| 5.5 浮动薪酬设计 | 第59-62页 |
| 5.5.1 营销人员浮动薪酬设计 | 第60-61页 |
| 5.5.2 职能人员浮动薪酬设计 | 第61-62页 |
| 5.5.3 操作工人浮动薪酬设计 | 第62页 |
| 5.6 浮动薪酬与绩效管理的接口设计 | 第62-65页 |
| 5.6.1 浮动薪酬计算与发放的原则 | 第62-63页 |
| 5.6.2 绩效考核系数的计算 | 第63-64页 |
| 5.6.3 浮动薪酬的计算 | 第64-65页 |
| 5.7 异地派遣政策与地区差异系数优化 | 第65-67页 |
| 5.8 新薪酬方案的套入与实施 | 第67-70页 |
| 5.8.1 薪酬套入实施原则 | 第67页 |
| 5.8.2 薪酬套入测算与特例处理 | 第67-70页 |
| 5.9 薪酬管理机制的优化 | 第70-79页 |
| 5.9.1 薪酬管理各方职责界定 | 第70-71页 |
| 5.9.2 员工定薪管理 | 第71-73页 |
| 5.9.3 薪酬调整管理 | 第73-77页 |
| 5.9.4 假期薪酬管理 | 第77-78页 |
| 5.9.5 薪酬沟通管理 | 第78-79页 |
| 6 A公司薪酬管理体系评价 | 第79-84页 |
| 6.1 新薪酬管理体系的实施效果评估 | 第79-82页 |
| 6.1.1 新薪酬管理体系的优势 | 第79-80页 |
| 6.1.2 新薪酬管理体系的不足 | 第80-82页 |
| 6.2 薪酬管理体系的调整 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
