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L国药连锁公司物流成本控制存在的问题与对策研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 本文研究的背景和意义第9-11页
    1.2 本文研究采用的方法第11页
    1.3 本文研究的思路与框架第11-12页
        1.3.1 研究思路第11页
        1.3.2 文章框架第11-12页
    1.4 相关文献综述第12-15页
第2章 相关理论综述第15-20页
    2.1 作业成本管理理论第15-16页
    2.2 最短路径与关键路径理论第16页
    2.3 弹性预算理论第16-17页
    2.4 零基预算理论第17-18页
    2.5 经济订货批量理论第18-20页
第3章 药品零售连锁企业的现状特点及发展趋势第20-25页
    3.1 药品零售连锁企业物流的现状特点第20-22页
        3.1.1 全国总经销模式及特点第20-21页
        3.1.2 区域总代理流通模式及特点第21页
        3.1.3 药品生产企业自主销售模式及特点第21-22页
    3.2 国内外药品零售连锁企业的发展趋势第22-25页
        3.2.1 我国药品零售连锁企业的发展状况第22-24页
        3.2.2 国外药品零售连锁企业的发展状况第24-25页
第4章 L 国药连锁公司物流成本控制的现状分析第25-34页
    4.1 国内外药品零售连锁企业的物流成本分析第25-27页
        4.1.1 国外药品零售连锁企业的物流成本分析第25-26页
        4.1.2 国内药品零售连锁企业的物流成本分析第26-27页
    4.2 我国药品零售连锁企业物流成本控制的现状及意义第27-30页
        4.2.1 药品零售连锁企业物流成本的构成第27-28页
        4.2.2 药品零售连锁企业物流成本控制的现状第28-29页
        4.2.3 药品零售连锁企业物流成本控制的必要性第29-30页
    4.3 物流成本控制对 L 国药连锁公司发展的影响第30-31页
    4.4 L 国药连锁公司物流成本控制存在的问题及剖析第31-34页
        4.4.1 物流成本控制理念落后第31-32页
        4.4.2 库存成本过大第32页
        4.4.3 运输费用控制低效第32-33页
        4.4.4 物流管理信息化程度低第33页
        4.4.5 物流成本核算不准确第33页
        4.4.6 物流管理人才缺乏第33-34页
第5章 L 国药连锁公司物流成本控制的对策研究第34-48页
    5.1 L 国药连锁公司物流配送网络的分层规划第34-35页
        5.1.1 L 国药连锁公司分层规划的基本思想第34页
        5.1.2 L 国药连锁公司物流配送网络的分层规划第34-35页
    5.2 L 国药连锁公司经济订货批量的优化第35-39页
        5.2.1 药品销售情况及预测第35-36页
        5.2.2 L 国药连锁公司经济订货批量模型第36-39页
    5.3 L 国药连锁公司降低物流成本的有效途径第39-40页
        5.3.1 建立合理化物流第39页
        5.3.2 提高物流质量第39页
        5.3.3 提高物流速度第39页
        5.3.4 培养物流人才第39-40页
        5.3.5 建立物流相关数据库第40页
    5.4 L 国药连锁公司物流成本的制度控制第40-42页
        5.4.1 健全采购管理程序,设置关键控制点第40-41页
        5.4.2 完善药品请购控制制度第41-42页
    5.5 公司物流成本控制的整体性分析第42-45页
        5.5.1 L 国药连锁公司物流成本的综合控制第43-44页
        5.5.2 L 国药连锁公司物流成本的局部控制第44-45页
    5.6 物流成本控制系统化第45-48页
        5.6.1 物流系统化发展模式第45-46页
        5.6.2 物流系统化的基本方法第46-48页
第6章 研究结论和进一步研究展望第48-50页
    6.1 本文研究结论第48页
    6.2 本文研究的不足第48页
    6.3 本文进一步研究的展望第48-50页
参考文献第50-53页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第53-54页
致谢第54-55页

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