中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 本文研究的背景和意义 | 第9-11页 |
1.2 本文研究采用的方法 | 第11页 |
1.3 本文研究的思路与框架 | 第11-12页 |
1.3.1 研究思路 | 第11页 |
1.3.2 文章框架 | 第11-12页 |
1.4 相关文献综述 | 第12-15页 |
第2章 相关理论综述 | 第15-20页 |
2.1 作业成本管理理论 | 第15-16页 |
2.2 最短路径与关键路径理论 | 第16页 |
2.3 弹性预算理论 | 第16-17页 |
2.4 零基预算理论 | 第17-18页 |
2.5 经济订货批量理论 | 第18-20页 |
第3章 药品零售连锁企业的现状特点及发展趋势 | 第20-25页 |
3.1 药品零售连锁企业物流的现状特点 | 第20-22页 |
3.1.1 全国总经销模式及特点 | 第20-21页 |
3.1.2 区域总代理流通模式及特点 | 第21页 |
3.1.3 药品生产企业自主销售模式及特点 | 第21-22页 |
3.2 国内外药品零售连锁企业的发展趋势 | 第22-25页 |
3.2.1 我国药品零售连锁企业的发展状况 | 第22-24页 |
3.2.2 国外药品零售连锁企业的发展状况 | 第24-25页 |
第4章 L 国药连锁公司物流成本控制的现状分析 | 第25-34页 |
4.1 国内外药品零售连锁企业的物流成本分析 | 第25-27页 |
4.1.1 国外药品零售连锁企业的物流成本分析 | 第25-26页 |
4.1.2 国内药品零售连锁企业的物流成本分析 | 第26-27页 |
4.2 我国药品零售连锁企业物流成本控制的现状及意义 | 第27-30页 |
4.2.1 药品零售连锁企业物流成本的构成 | 第27-28页 |
4.2.2 药品零售连锁企业物流成本控制的现状 | 第28-29页 |
4.2.3 药品零售连锁企业物流成本控制的必要性 | 第29-30页 |
4.3 物流成本控制对 L 国药连锁公司发展的影响 | 第30-31页 |
4.4 L 国药连锁公司物流成本控制存在的问题及剖析 | 第31-34页 |
4.4.1 物流成本控制理念落后 | 第31-32页 |
4.4.2 库存成本过大 | 第32页 |
4.4.3 运输费用控制低效 | 第32-33页 |
4.4.4 物流管理信息化程度低 | 第33页 |
4.4.5 物流成本核算不准确 | 第33页 |
4.4.6 物流管理人才缺乏 | 第33-34页 |
第5章 L 国药连锁公司物流成本控制的对策研究 | 第34-48页 |
5.1 L 国药连锁公司物流配送网络的分层规划 | 第34-35页 |
5.1.1 L 国药连锁公司分层规划的基本思想 | 第34页 |
5.1.2 L 国药连锁公司物流配送网络的分层规划 | 第34-35页 |
5.2 L 国药连锁公司经济订货批量的优化 | 第35-39页 |
5.2.1 药品销售情况及预测 | 第35-36页 |
5.2.2 L 国药连锁公司经济订货批量模型 | 第36-39页 |
5.3 L 国药连锁公司降低物流成本的有效途径 | 第39-40页 |
5.3.1 建立合理化物流 | 第39页 |
5.3.2 提高物流质量 | 第39页 |
5.3.3 提高物流速度 | 第39页 |
5.3.4 培养物流人才 | 第39-40页 |
5.3.5 建立物流相关数据库 | 第40页 |
5.4 L 国药连锁公司物流成本的制度控制 | 第40-42页 |
5.4.1 健全采购管理程序,设置关键控制点 | 第40-41页 |
5.4.2 完善药品请购控制制度 | 第41-42页 |
5.5 公司物流成本控制的整体性分析 | 第42-45页 |
5.5.1 L 国药连锁公司物流成本的综合控制 | 第43-44页 |
5.5.2 L 国药连锁公司物流成本的局部控制 | 第44-45页 |
5.6 物流成本控制系统化 | 第45-48页 |
5.6.1 物流系统化发展模式 | 第45-46页 |
5.6.2 物流系统化的基本方法 | 第46-48页 |
第6章 研究结论和进一步研究展望 | 第48-50页 |
6.1 本文研究结论 | 第48页 |
6.2 本文研究的不足 | 第48页 |
6.3 本文进一步研究的展望 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
致谢 | 第54-55页 |