CD公司自控室专业设置及员工绩效评价研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
引言	第10-12页
1. 相关理论	第12-21页
·相关组织理论	第12-14页
·组织与组织结构	第12-13页
·矩阵式组织结构	第13-14页
·相关项目管理理论	第14-16页
·项目	第14页
·项目管理知识体系	第14-15页
·项目管理关键内容	第15-16页
·相关绩效管理理论	第16-21页
·绩效的定义	第16-17页
·绩效管理与绩效评价	第17-19页
·绩效评价技术	第19-21页
2. CD公司概况及自控室发展现状	第21-42页
·CD公司简介	第21-23页
·CD公司的项目管理模式	第23-24页
·CD公司自控室的发展现状及问题诊断	第24-42页
·化工行业设计体制改革与自控专业的形成	第24-25页
·化工行业自控专业的现状	第25页
·CD公司自控室的发展现状	第25-37页
·自控室存在的问题及原因	第37-42页
3. 自控室组织结构的调整	第42-48页
·自控室组织设计应考虑的因素	第42-43页
·自控室组织结构调整的思路	第43页
·组织结构调整与改善	第43-48页
·调整后的组织结构	第43-46页
·结构调整可能引发的问题及解决的措施	第46-48页
4. 自控室员工绩效评价方案再设计	第48-64页
·现有的职工评价方法	第48-50页
·考核工作程序	第48-49页
·现有考核方法的弊端	第49-50页
·自控室员工绩效评价中的困难	第50-51页
·自控室员工绩效评价再设计方案的内容	第51-64页
·设计的基本原则	第51-52页
·设计的主要流程	第52-53页
·绩效评价方案的内容	第53-64页
结语	第64-66页
参考文献	第66-68页
致谢	第68页