RC公司培训体系设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 相关理论综述 | 第11-17页 |
| 1.4.1 企业培训体系构建的理论 | 第11-12页 |
| 1.4.2 理论模型在企业培训体系构建的应用 | 第12-13页 |
| 1.4.3 培训的主要方法 | 第13-15页 |
| 1.4.4 国内外培训研究现状 | 第15-17页 |
| 2 RC公司状况及培训体系调整分析 | 第17-21页 |
| 2.1 RC公司基本状况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 RC公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 RC公司人力资源状况 | 第17-18页 |
| 2.2 RC公司战略转变与培训体系调整分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 公司战略转变分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 公司培训体系调整分析 | 第19-21页 |
| 3 RC公司培训现状分析 | 第21-27页 |
| 3.1 RC公司培训现状及问题分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司培训现状 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司培训问题分析 | 第22-23页 |
| 3.2 RC公司员工的培训需求分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 培训需求调查 | 第23-25页 |
| 3.2.2 培训需求分析 | 第25-27页 |
| 4 RC公司培训体系设计与实施 | 第27-45页 |
| 4.1 RC公司新员工培训设计与实施 | 第30-33页 |
| 4.1.1 RC公司新员工培训具体设计 | 第30-31页 |
| 4.1.2 RC公司新员工培训实施措施 | 第31-33页 |
| 4.1.3 RC公司新员工培训效果评估 | 第33页 |
| 4.2 RC公司一般员工培训设计与实施 | 第33-40页 |
| 4.2.1 RC公司一般员工培训设计 | 第34-36页 |
| 4.2.2 RC公司一般员工培训实施措施 | 第36-39页 |
| 4.2.3 RC公司一般员工培训效果评估 | 第39-40页 |
| 4.3 RC公司管理人员培训设计与实施 | 第40-45页 |
| 4.3.1 RC公司管理人员培训设计 | 第41-43页 |
| 4.3.2 RC公司管理人员培训实施 | 第43-44页 |
| 4.3.3 RC公司管理人员培训效果评估 | 第44-45页 |
| 5 RC公司培训体系支持措施 | 第45-52页 |
| 5.1 企业文化支持 | 第45-46页 |
| 5.2 公司相关制度支持 | 第46-48页 |
| 5.2.1 培训制度的构建 | 第46-47页 |
| 5.2.2 培训制度的制订 | 第47-48页 |
| 5.3 公司其他方面支持 | 第48-52页 |
| 5.3.1 培训经费规划 | 第48-49页 |
| 5.3.2 培训职责的确认 | 第49-51页 |
| 5.3.3 培训管理部门的要求 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
