宽带薪酬在我国国有企业中的应用--以A公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的基本框架和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第14-15页 |
| 2 国内外研究现状及相关理论阐述 | 第15-28页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.1.3 国内外研究现状评述 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论阐述 | 第19-28页 |
| 2.2.1 薪酬及薪酬管理相关理论 | 第19-24页 |
| 2.2.2 宽带薪酬相关理论 | 第24-28页 |
| 3 A 公司薪酬管理现状分析 | 第28-32页 |
| 3.1 A 公司背景 | 第28-29页 |
| 3.1.1 A 公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 A 公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2 A 公司薪酬管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.2.1 以岗定薪，缺乏依据 | 第29-30页 |
| 3.2.2 薪酬结构设置不合理 | 第30页 |
| 3.2.3 收入分配不合理，差距不明显 | 第30页 |
| 3.2.4 考核基础薄弱，激励效果不显著 | 第30-31页 |
| 3.3 A 公司宽带薪酬体系适用情况分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 组织机构适用性分析 | 第31页 |
| 3.3.2 人员构成适用性分析 | 第31页 |
| 3.3.3 管理基础适用性分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 企业文化适用性分析 | 第32页 |
| 4 A 公司宽带薪酬体系设计 | 第32-51页 |
| 4.1 A 公司宽带薪酬体系要达到的预期目标 | 第32-33页 |
| 4.1.1 支持企业的薪酬战略规划 | 第32页 |
| 4.1.2 提供公平的竞争机会 | 第32-33页 |
| 4.1.3 强调组织对员工能力和业绩的要求 | 第33页 |
| 4.1.4 体现具有公司个性的薪酬管理 | 第33页 |
| 4.2 A 公司宽带薪酬体系的设计思路与原则 | 第33-35页 |
| 4.2.1 A 公司宽带薪酬体系的设计思路 | 第33-34页 |
| 4.2.2 A 公司宽带薪酬体系的设计原则 | 第34-35页 |
| 4.3 公司宽带薪酬体系的设计流程 | 第35-51页 |
| 4.3.1 进行岗位分析并编写岗位说明书 | 第35-38页 |
| 4.3.2 进行岗位评价并提取报酬要素 | 第38-45页 |
| 4.3.3 进行岗位打分并完成岗位分类、分级 | 第45-46页 |
| 4.3.4 依据等级分类构建宽带薪酬结构模型 | 第46-51页 |
| 5 A 公司宽带薪酬体系应用评价及相关建议 | 第51-56页 |
| 5.1 A 公司宽带薪酬体系应用评价 | 第51-53页 |
| 5.1.1 A 公司宽带薪酬体系的作用 | 第51-52页 |
| 5.1.2 A 公司宽带薪酬体系存在的问题 | 第52-53页 |
| 5.2 A 公司宽带薪酬体系实施的相关建议 | 第53-56页 |
| 5.2.1 组织结构和人力资源方面 | 第53-54页 |
| 5.2.2 宣传培训和沟通机制方面 | 第54页 |
| 5.2.3 薪酬总额控制机制方面 | 第54-56页 |
| 结论及展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 附录 A 岗位访谈提纲 | 第62页 |
| 附录 B 岗位分析调查问卷 | 第62-64页 |
| 附录 C 岗位打分评价表 | 第64-65页 |
| 研究生期间发表论文 | 第65-66页 |
