| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 A 企业概况及驻外销售人员归属感现状 | 第17-23页 |
| 2.1 A 公司概况 | 第17-19页 |
| 2.2 A 公司驻外销售人员归属感调查 | 第19-21页 |
| 2.3 A 公司驻外销售人员归属感存在的问题 | 第21-23页 |
| 第3章 对 A 公司存在之问题的成因分析 | 第23-36页 |
| 3.1 文化差异对归属感的影响 | 第23-27页 |
| 3.2 组织架构对归属感的影响 | 第27-30页 |
| 3.3 需求满足程度对归属感的影响 | 第30-33页 |
| 3.4 外派员工的管理方式对归属感的影响 | 第33-36页 |
| 第4章 A 公司驻外销售人员归属感提升策略 | 第36-48页 |
| 4.1 提升 A 公司驻外销售人员归属感策略的基本思路 | 第36-40页 |
| 4.2 提升 A 公司驻外销售人员归属感具体策略 | 第40-44页 |
| 4.3 A 公司驻外销售人员归属感提升策略的实施与保障措施 | 第44-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |