| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论综述与研究现状 | 第13-21页 |
| 1.2.1 绩效考核相关理论综述 | 第13-18页 |
| 1.2.2 国内外绩效考核研究现状 | 第18-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 浙江侗枬发电股份有限公司员工绩效考核体系现状及问题分析 | 第24-32页 |
| 2.1 浙江侗枬发电股份有限公司简介 | 第24页 |
| 2.2 公司员工绩效考核体系现状分析 | 第24-28页 |
| 2.3 公司员工绩效考核体系存在问题 | 第28-32页 |
| 2.3.1 绩效考核理念比较落后 | 第28-29页 |
| 2.3.2 绩效考核指标体系不尽科学 | 第29页 |
| 2.3.3 绩效考核具体路径有待完善 | 第29-30页 |
| 2.3.4 绩效考核沟通机制不健全 | 第30-31页 |
| 2.3.5 绩效考核结果运用不到位 | 第31-32页 |
| 第3章 浙江侗枬发电股份有限公司员工绩效考核体系优化方案设计 | 第32-45页 |
| 3.1 绩效考核思路原则的优化 | 第32-34页 |
| 3.1.1 基本思路 | 第32-33页 |
| 3.1.2 遵循原则 | 第33-34页 |
| 3.2 绩效考核指标体系的优化 | 第34-38页 |
| 3.2.1 SMART原则指导下的绩效考核指标确定 | 第34页 |
| 3.2.2 绩效考核指标体系的再设计 | 第34-38页 |
| 3.3 绩效考核选择路径的优化 | 第38-43页 |
| 3.3.1 中层干部绩效考核 | 第38-41页 |
| 3.3.2 一般员工绩效考核 | 第41-43页 |
| 3.4 绩效考核沟通机制的优化 | 第43-44页 |
| 3.5 绩效考核结果运用的优化 | 第44-45页 |
| 第4章 浙江侗枬发电股份有限公司员工绩效考核体系优化的实施保障 | 第45-50页 |
| 4.1 加大公司管理者重视与支持力度 | 第45-46页 |
| 4.1.1 提高公司管理者的重视程度 | 第45-46页 |
| 4.1.2 加大推行新绩效考核体系的宣传力度 | 第46页 |
| 4.2 营造促进绩效考核运作的企业文化氛围 | 第46-48页 |
| 4.2.1 注重绩效考核价值 | 第46-47页 |
| 4.2.2 加强绩效文化建设 | 第47页 |
| 4.2.3 提高员工参与积极性 | 第47-48页 |
| 4.3 建立员工绩效考核体系的长效机制 | 第48页 |
| 4.4 尽快完善公司的人力资源管理制度 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
