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SXHB公司PVA业务竞争战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 竞争战略理论回顾第11-12页
    1.4 战略分析工具第12-14页
    1.5 研究内容第14页
    1.6 研究的思路与方法第14-16页
第二章 SXHB公司现状述评第16-19页
    2.1 SXHB公司情况简介第16-17页
    2.2 SX集团公司情况简介第17-18页
    2.3 SXHB公司PVA业务发展中存在的问题第18-19页
第三章 SXHB公司PVA业务外部环境分析第19-31页
    3.1 宏观环境PEST分析第19-22页
        3.1.1 政治法律环境分析第19-20页
        3.1.2 经济环境分析第20-21页
        3.1.3 社会文化环境分析第21页
        3.1.4 技术环境分析第21-22页
    3.2 行业竞争五力分析第22-28页
        3.2.1 供应商的讨价还价能力第23-24页
        3.2.2 购买者的讨价还价能力第24-25页
        3.2.3 潜在竞争者的威胁第25-26页
        3.2.4 替代品的威胁第26页
        3.2.5 现有竞争者的竞争能力第26-28页
    3.3 小结:SXHB公司PVA业务机遇与威胁分析第28-31页
        3.3.1 机遇分析第28-29页
        3.3.2 威胁分析第29-30页
        3.3.3 小结第30-31页
第四章 SXHB公司PVA业务内部环境分析第31-45页
    4.1 组织架构分析第31-32页
    4.2 资源分析第32-37页
        4.2.1 人力资源分析第32-34页
        4.2.2 技术条件分析第34-36页
        4.2.3 原材料、能源分析第36-37页
        4.2.4 信息管理分析第37页
    4.3 能力分析第37-42页
        4.3.1 财务能力第37-39页
        4.3.2 生产能力第39-40页
        4.3.3 全面质量管理能力第40-41页
        4.3.4 安全环保管理能力第41页
        4.3.5 营销能力第41页
        4.3.6 融资能力第41-42页
    4.4 小结:SXHB公司PVA业务优势与劣势分析第42-45页
        4.4.1 优势分析第42-43页
        4.4.2 劣势分析第43-44页
        4.4.3 小结第44-45页
第五章 SXHB公司PVA业务竞争战略选择第45-51页
    5.1 SXHB公司PVA业务竞争战略SWOT分析第45-46页
    5.2 SXHB公司PVA业务竞争战略选择第46-47页
    5.3 成本领先战略内涵与方针第47页
    5.4 成本领先战略的四大突破点第47-51页
        5.4.1 产能利用率的提升第48-49页
        5.4.2 提高产品质量第49-50页
        5.4.3 节能降耗第50页
        5.4.4 资金周转第50-51页
第六章 SXHB公司PVA业务竞争战略实施保障第51-56页
    6.1 成本领先战组织保障第51-53页
        6.1.1 总经理战略职责第51页
        6.1.2 副总经理战略职责第51-52页
        6.1.3 总经理助理、副总工程师、总监战略职责第52-53页
        6.1.4 部门经理战略职责第53页
    6.2 成本领先战略技术保障第53-54页
        6.2.1 各分厂设立技术办第53页
        6.2.2 为QC小组确立技术攻关项目及相关支持第53-54页
    6.3 成本领先战略管理保障第54-55页
        6.3.1 开展绩效考核工作第54页
        6.3.2 提高执行力第54-55页
    6.4 员工队伍建设第55-56页
        6.4.1 关键岗位的工作流程细化、方法技巧明确化第55页
        6.4.2 重视实战培训方面第55页
        6.4.3 实施对影响成本的关键岗位实施专门的人力资源政策第55-56页
第七章 结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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