摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.3 竞争战略理论回顾 | 第11-12页 |
1.4 战略分析工具 | 第12-14页 |
1.5 研究内容 | 第14页 |
1.6 研究的思路与方法 | 第14-16页 |
第二章 SXHB公司现状述评 | 第16-19页 |
2.1 SXHB公司情况简介 | 第16-17页 |
2.2 SX集团公司情况简介 | 第17-18页 |
2.3 SXHB公司PVA业务发展中存在的问题 | 第18-19页 |
第三章 SXHB公司PVA业务外部环境分析 | 第19-31页 |
3.1 宏观环境PEST分析 | 第19-22页 |
3.1.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第21页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
3.2 行业竞争五力分析 | 第22-28页 |
3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第23-24页 |
3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第24-25页 |
3.2.3 潜在竞争者的威胁 | 第25-26页 |
3.2.4 替代品的威胁 | 第26页 |
3.2.5 现有竞争者的竞争能力 | 第26-28页 |
3.3 小结:SXHB公司PVA业务机遇与威胁分析 | 第28-31页 |
3.3.1 机遇分析 | 第28-29页 |
3.3.2 威胁分析 | 第29-30页 |
3.3.3 小结 | 第30-31页 |
第四章 SXHB公司PVA业务内部环境分析 | 第31-45页 |
4.1 组织架构分析 | 第31-32页 |
4.2 资源分析 | 第32-37页 |
4.2.1 人力资源分析 | 第32-34页 |
4.2.2 技术条件分析 | 第34-36页 |
4.2.3 原材料、能源分析 | 第36-37页 |
4.2.4 信息管理分析 | 第37页 |
4.3 能力分析 | 第37-42页 |
4.3.1 财务能力 | 第37-39页 |
4.3.2 生产能力 | 第39-40页 |
4.3.3 全面质量管理能力 | 第40-41页 |
4.3.4 安全环保管理能力 | 第41页 |
4.3.5 营销能力 | 第41页 |
4.3.6 融资能力 | 第41-42页 |
4.4 小结:SXHB公司PVA业务优势与劣势分析 | 第42-45页 |
4.4.1 优势分析 | 第42-43页 |
4.4.2 劣势分析 | 第43-44页 |
4.4.3 小结 | 第44-45页 |
第五章 SXHB公司PVA业务竞争战略选择 | 第45-51页 |
5.1 SXHB公司PVA业务竞争战略SWOT分析 | 第45-46页 |
5.2 SXHB公司PVA业务竞争战略选择 | 第46-47页 |
5.3 成本领先战略内涵与方针 | 第47页 |
5.4 成本领先战略的四大突破点 | 第47-51页 |
5.4.1 产能利用率的提升 | 第48-49页 |
5.4.2 提高产品质量 | 第49-50页 |
5.4.3 节能降耗 | 第50页 |
5.4.4 资金周转 | 第50-51页 |
第六章 SXHB公司PVA业务竞争战略实施保障 | 第51-56页 |
6.1 成本领先战组织保障 | 第51-53页 |
6.1.1 总经理战略职责 | 第51页 |
6.1.2 副总经理战略职责 | 第51-52页 |
6.1.3 总经理助理、副总工程师、总监战略职责 | 第52-53页 |
6.1.4 部门经理战略职责 | 第53页 |
6.2 成本领先战略技术保障 | 第53-54页 |
6.2.1 各分厂设立技术办 | 第53页 |
6.2.2 为QC小组确立技术攻关项目及相关支持 | 第53-54页 |
6.3 成本领先战略管理保障 | 第54-55页 |
6.3.1 开展绩效考核工作 | 第54页 |
6.3.2 提高执行力 | 第54-55页 |
6.4 员工队伍建设 | 第55-56页 |
6.4.1 关键岗位的工作流程细化、方法技巧明确化 | 第55页 |
6.4.2 重视实战培训方面 | 第55页 |
6.4.3 实施对影响成本的关键岗位实施专门的人力资源政策 | 第55-56页 |
第七章 结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |