T公司绩效管理方案优化设计
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究的背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11页 |
| 二 研究目的 | 第11-12页 |
| 三 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究的思路、方法及框架 | 第13-14页 |
| 一 研究思路 | 第13页 |
| 二 研究方法 | 第13-14页 |
| 三 论文框架 | 第14页 |
| 第三节 本文创新点及不足之处 | 第14-16页 |
| 一 创新点 | 第14页 |
| 二 不足之处 | 第14-16页 |
| 第二章 T公司绩效管理现状 | 第16-25页 |
| 第一节 T公司基本情况 | 第16-19页 |
| 一 T公司简介 | 第16页 |
| 二 T公司组织结构 | 第16-17页 |
| 三 T公司人员情况 | 第17-19页 |
| 第二节 T公司绩效管理概况 | 第19-20页 |
| 一 T公司员工绩效考核指标体系 | 第19-20页 |
| 二 T公司员工绩效考核执行情况 | 第20页 |
| 三 T公司员工考核结果应用 | 第20页 |
| 第三节 T公司绩效管理存在的主要问题 | 第20-23页 |
| 一 公司上下对绩效管理认识不足 | 第21-22页 |
| 二 公司绩效管理全流程没能有效实施 | 第22-23页 |
| 第四节 T公司绩效管理问题产生的原因 | 第23-25页 |
| 一 公司对绩效管理宣传培训力度不够 | 第23页 |
| 二 公司“家长式”的管理方式影响沟通 | 第23-24页 |
| 三 公司对绩效管理定位错误 | 第24-25页 |
| 第三章 基于平衡计分卡的绩效管理方案优化设计 | 第25-37页 |
| 第一节 T公司绩效管理优化前期准备 | 第25-26页 |
| 一 充分认识优化的目的 | 第25页 |
| 二 坚持优化的基本原则 | 第25-26页 |
| 第二节 T公司绩效管理优化思路和方法 | 第26-29页 |
| 一 优化的思路 | 第26页 |
| 二 选择绩效管理优化方法 | 第26-29页 |
| 第三节 T公司绩效管理优化内容 | 第29-37页 |
| 一 绩效计划制定流程及方法 | 第29-30页 |
| 二 建立各层次的平衡计分卡 | 第30-35页 |
| 三 制定公司绩效计划表 | 第35-37页 |
| 第四章 T公司绩效管理优化方案实施过程 | 第37-45页 |
| 第一节 T公司绩效优化方案实施要求及方法 | 第37-39页 |
| 一 绩效优化方案实施要求 | 第37-38页 |
| 二 绩效优化方案实施方法 | 第38-39页 |
| 第二节 T公司绩效优化方案实施时间及意见反馈安排 | 第39-43页 |
| 一 考核周期 | 第39-40页 |
| 二 考核等级 | 第40页 |
| 三 绩效沟通反馈 | 第40-42页 |
| 四 绩效申诉 | 第42-43页 |
| 第三节 T公司绩效应用优化 | 第43-45页 |
| 一 薪酬奖金管理优化 | 第43页 |
| 二 员工培训应用优化 | 第43-44页 |
| 三 人事调整优化 | 第44-45页 |
| 第五章 T公司贯彻绩效管理优化方案的保障措施 | 第45-49页 |
| 第一节 坚强的组织领导是实施优化方案的前提 | 第45-46页 |
| 一 加强组织领导 | 第45页 |
| 二 成立专门的工作机构 | 第45-46页 |
| 第二节 健全的规章制度是实施优化方案的基础 | 第46页 |
| 一 制定规章制度 | 第46页 |
| 二 健全工作机制 | 第46页 |
| 第三节 良好的舆论氛围是实施优化方案的重点 | 第46-47页 |
| 一 做好实施方案的宣传工作 | 第46-47页 |
| 二 加强对优化方案的培训 | 第47页 |
| 第四节 良好的分工合作是实施优化方案的关键 | 第47-49页 |
| 一 明确各级分工 | 第47-48页 |
| 二 注重协调合作 | 第48-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
