摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.1.2 理论和现实意义 | 第9-10页 |
1.2 研究方法和思路 | 第10-12页 |
1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
2 员工职业生涯管理理论论述 | 第12-21页 |
2.1 职业生涯相关定义 | 第12-13页 |
2.1.1 职业生涯相关理论 | 第12-13页 |
2.1.2 职业生涯管理的概念 | 第13页 |
2.2 职业生涯管理的基本理论 | 第13-18页 |
2.2.1 职业选择理论 | 第13页 |
2.2.2 职业发展阶段理论 | 第13-14页 |
2.2.3 员工职业生涯规划过程 | 第14-16页 |
2.2.4 员工职业发展模式 | 第16-18页 |
2.3 员工职业生涯管理的作用 | 第18-19页 |
2.3.1 职业生涯管理对于员工的影响 | 第18页 |
2.3.2 职业生涯管理对于公司的影响 | 第18-19页 |
2.4 职业生涯管理的影响因素 | 第19-21页 |
2.4.1 公司特征 | 第19页 |
2.4.2 公司人才管控的制度 | 第19-20页 |
2.4.3 公司人才储备规划 | 第20页 |
2.4.4 公司运营的发展规划 | 第20页 |
2.4.5 公司文化与职业生涯管理 | 第20-21页 |
3 YD公司员工职业生涯管理的现状分析 | 第21-35页 |
3.1 YD公司背景概述 | 第21页 |
3.2 YD公司人力资源管理概述 | 第21-25页 |
3.2.1 员工职业分析 | 第21页 |
3.2.2 员工来源和招聘现状 | 第21-22页 |
3.2.3 培训、晋升和考核 | 第22-23页 |
3.2.4 薪酬福利 | 第23-25页 |
3.3 问卷调查 | 第25-26页 |
3.3.1 问卷调查设计与结果(附录1) | 第25页 |
3.3.2 调查数据分析 | 第25-26页 |
3.4 YD公司员工职业生涯自我管理存在的问题 | 第26-29页 |
3.4.1 员工对于职业发展的方向不明朗 | 第26页 |
3.4.2 YD公司员工选择工作岗位时犹豫不定 | 第26-27页 |
3.4.3 YD公司员工对职业生涯管理重要性认识不足 | 第27-28页 |
3.4.4 YD公司员工职业能力现状统计分析 | 第28-29页 |
3.5 YD公司对员工职业生涯管理存在的问题 | 第29-32页 |
3.5.1 员工职业生涯管理体系构建不完善 | 第30页 |
3.5.2 员工职业生涯管理意识淡薄 | 第30-31页 |
3.5.3 员工职业生涯管理缺乏有效指导 | 第31页 |
3.5.4 员工职业生涯发展通道狭窄 | 第31-32页 |
3.5.5 公司缺乏可操作性的轮岗制度 | 第32页 |
3.6 访谈提纲的设计与实施 | 第32-35页 |
4 YD公司员工职业生涯管理的思路 | 第35-43页 |
4.1 YD公司在员工职业生涯管理中遵循的准则 | 第35-37页 |
4.1.1 协作进行原则 | 第35-36页 |
4.1.2 公平、公正、公开原则 | 第36页 |
4.1.3 激励作用原则 | 第36页 |
4.1.4 战略导向原则 | 第36-37页 |
4.2 YD公司员工职业生涯管理对策 | 第37-43页 |
4.2.1 工作分析 | 第37-38页 |
4.2.2 开展员工素质测评 | 第38-39页 |
4.2.3 指导YD公司员工职业生涯管理 | 第39-41页 |
4.2.4 设计员工职业发展通道 | 第41页 |
4.2.5 建立绩效和薪资制度 | 第41-43页 |
5 YD公司职业生涯管理的措施 | 第43-50页 |
5.1 YD公司员工晋升渠道建设 | 第43-46页 |
5.1.1 岗位说明及任职能力要求 | 第43-44页 |
5.1.2 任职及晋升的资格 | 第44-46页 |
5.2 YD公司员工职业生涯管理的实际落实 | 第46-50页 |
5.2.1 各岗位、各层级晋升名额 | 第46-47页 |
5.2.2 各岗位、各层级评价操作 | 第47页 |
5.2.3 与晋升体系相适应的资薪体制 | 第47-48页 |
5.2.4 以公司员工职业发展为基础导向的培养指导 | 第48-50页 |
6 结语 | 第50-51页 |
6.1 研究结论 | 第50页 |
6.2 研究局限与展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附录1 公司员工职业生涯管理 | 第53-58页 |
致谢 | 第58页 |