| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 人力资源配置相关理论综述及实践述评 | 第14-24页 |
| 2.1 人力资源配置理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人力资源配置的涵义 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源配置系统 | 第14-15页 |
| 2.1.3 人力资源配置的原则 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源获取理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 人力资源获取的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 招聘、甄选与录用 | 第16页 |
| 2.2.3 人力资源再配置 | 第16-17页 |
| 2.3 人力资源配置支持活动的相关概念 | 第17-20页 |
| 2.3.1 工作分析 | 第17页 |
| 2.3.2 胜任力 | 第17-18页 |
| 2.3.3 人力资源规划 | 第18页 |
| 2.3.4 人力资源需求预测方法 | 第18-20页 |
| 2.4 人力资源成本的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.4.1 人力资源成本的涵义 | 第20页 |
| 2.4.2 人力资源成本的构成 | 第20-21页 |
| 2.4.3 对人力资源配置的提示 | 第21页 |
| 2.5 人力资源配置相关理论综述结论 | 第21页 |
| 2.6 医药企业人力资源配置现状述评 | 第21-24页 |
| 2.6.1 医药行业环境快速变化带来的挑战 | 第21-22页 |
| 2.6.2 人力资源配置战略与企业战略不匹配 | 第22页 |
| 2.6.3 人力资源短缺与浪费同时并存 | 第22页 |
| 2.6.4 人力资源再配置缺乏活力 | 第22-23页 |
| 2.6.5 人力资源配置基础工作存在不足 | 第23-24页 |
| 3 J公司人力资源配置现状分析 | 第24-37页 |
| 3.1 J公司介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 J公司经营业务、发展状况介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 J公司组织结构及业务模式介绍 | 第24-27页 |
| 3.2 J公司人力资源配置现状及分析 | 第27-37页 |
| 3.2.1 J公司人力资源配置现状 | 第27-30页 |
| 3.2.2 J公司人力资源再配置现状 | 第30-31页 |
| 3.2.3 J公司人力资源配置相关管理活动现状 | 第31页 |
| 3.2.4 J公司人力资源配置存在问题及原因 | 第31-37页 |
| 4 J公司人力资源数量配置模型设计 | 第37-47页 |
| 4.1 J公司3-5年发展目标 | 第37页 |
| 4.2 J公司人力资源数量配置原则和目标 | 第37-38页 |
| 4.3 人力资源需求预测各方法在J公司的应用思考 | 第38页 |
| 4.4 J公司人力资源数量优化配置模型的关键指标设计 | 第38-39页 |
| 4.5 J公司人力资源数量优化配置模型设计 | 第39-47页 |
| 4.5.1 J公司医院部人力资源数量优化配置模型设计 | 第39-43页 |
| 4.5.2 J公司终端推广部人力资源数量优化配置模型设计 | 第43-45页 |
| 4.5.3 特殊市场人力资源数量优化配置模型设计 | 第45-47页 |
| 5 J公司人力资源数量配置模型实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 人员编制的申请、考核等相关管理流程 | 第47-48页 |
| 5.2 建立有效的人员编制效益考核机制 | 第48-50页 |
| 5.2.1 新增加编制地区的人员编制效益考核机制 | 第48页 |
| 5.2.2 未增加编制地区的人员编制效益考核机制 | 第48-49页 |
| 5.2.3 考核后的编制保留或裁撤处理机制 | 第49-50页 |
| 6 J公司人力资源数量优化配置模型的应用效果评估 | 第50-51页 |
| 7 结语 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论和收获 | 第51-52页 |
| 7.2 研究局限与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录1 J公司人力资源配置访谈问卷 | 第55-57页 |
| 附录2 J公司销售人员人力资源数量配置审核表格 | 第57-60页 |
| 附录3 J公司销售人员人力资源数量配置通报表格 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
