JK公司绩效管理体系的研究与设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外绩效管理研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外绩效管理研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内绩效管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 基本思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 绩效 | 第14-18页 |
| 2.1.1 绩效的起源和界定 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效的分类 | 第15-17页 |
| 2.1.3 绩效的影响因素 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 绩效管理概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.3 绩效评估 | 第20-21页 |
| 2.2.4 绩效评估跟绩效管理的联系和区别 | 第21页 |
| 2.3 绩效管理体系 | 第21-24页 |
| 第3章 JK公司绩效管理现状及问题分析 | 第24-33页 |
| 3.1 JK公司基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 光伏行业发展介绍 | 第25-26页 |
| 3.3 JK公司人力资源现状 | 第26-28页 |
| 3.4 JK公司薪酬体系介绍 | 第28-29页 |
| 3.5 JK公司绩效管理现状 | 第29-31页 |
| 3.6 JK公司绩效管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 第4章 JK公司绩效管理的优化方案设计 | 第33-44页 |
| 4.1 公司绩效管理优化的思路和原则 | 第33-36页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第33页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第33-36页 |
| 4.2 JK公司绩效考核的改进 | 第36-40页 |
| 4.2.1 绩效考核成绩以及绩效工资的制定 | 第36页 |
| 4.2.2 绩效考核指标整体设计 | 第36-40页 |
| 4.3 部门KPI的设计的改进 | 第40-42页 |
| 4.3.1 部门经理岗位职责说明书 | 第40-41页 |
| 4.3.2 部门KPI的优化设计 | 第41-42页 |
| 4.4 绩效工资(PRP)评估 | 第42-44页 |
| 4.4.1 考核结果与对应系数 | 第42-43页 |
| 4.4.2 绩效结果的应用 | 第43-44页 |
| 第5章 JK公司绩效管理方案的实施和评估 | 第44-50页 |
| 5.1 绩效实施 | 第44页 |
| 5.2 绩效沟通 | 第44-48页 |
| 5.2.1 不同阶段的绩效管理的沟通 | 第44-46页 |
| 5.2.2 绩效管理沟通的技巧 | 第46-47页 |
| 5.2.3 绩效管理沟通书面记录 | 第47-48页 |
| 5.3 绩效评估和反馈 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
