| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路及主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及创新 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 发展战略理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 战略及战略管理概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.2 企业发展战略特征与内容 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业战略管理的特征与演进 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业发展战略的内容 | 第17-18页 |
| 2.3 企业发展战略研究综述 | 第18-20页 |
| 第3章 JI公司发展战略管理现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 JI公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 JI公司现行发展战略的内容分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 JI公司现行发展战略思路 | 第21-22页 |
| 3.2.2 JI公司现行战略发展方向 | 第22-23页 |
| 3.2.3 JI公司现行战略管理特点 | 第23-24页 |
| 3.3 JI公司战略管理中存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 战略业务板块发展不够均衡 | 第25-26页 |
| 3.3.2 战略新兴产业潜力发掘不够 | 第26页 |
| 3.3.3 集团管控薄弱，基础管理需要加强 | 第26-27页 |
| 3.3.4 资本运作缺少经验，手段单一 | 第27页 |
| 3.4 问题成因分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 内部资源与能力整合不足 | 第27-28页 |
| 3.4.2 市场意识及市场竞争力不强 | 第28页 |
| 3.4.3 人力资源存在短板 | 第28-29页 |
| 第4章 JI公司发展环境分析 | 第29-39页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会与文化环境 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第32页 |
| 4.2 产业环境分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 能源产业环境分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 基建产业环境分析 | 第34页 |
| 4.2.3 辅助产业环境分析 | 第34-36页 |
| 4.3 内部发展环境及企业资源能力分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 企业核心资源分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 企业内部能力分析 | 第37-39页 |
| 第5章 JI公司业务评估及发展战略选择 | 第39-55页 |
| 5.1 JI公司战略定位与目标 | 第39-41页 |
| 5.2 JI公司业务评估及战略选择 | 第41-48页 |
| 5.2.1 现有业务评估及战略选择 | 第41-45页 |
| 5.2.2 潜在业务评估及战略选择 | 第45-48页 |
| 5.3 JI公司关键战略举措 | 第48-50页 |
| 5.3.1 加强集团资源整合能力，参与省内国有资产资源整合 | 第48页 |
| 5.3.2 推进集团产业结构优化调整 | 第48-49页 |
| 5.3.3 深化与大型央企的合作 | 第49页 |
| 5.3.4 积极发展混合所有制 | 第49页 |
| 5.3.5 实施“走出去”战略 | 第49页 |
| 5.3.6 优化集团管控模式 | 第49-50页 |
| 5.4 JI公司业务发展战略 | 第50-55页 |
| 5.4.1 电力业务战略 | 第50-51页 |
| 5.4.2 天然气业务战略 | 第51-52页 |
| 5.4.3 路桥业务战略 | 第52页 |
| 5.4.4 房地产业务战略 | 第52-53页 |
| 5.4.5 金融业务战略 | 第53-54页 |
| 5.4.6 高新技术业务战略 | 第54-55页 |
| 第6章 JI公司战略实施的保障措施 | 第55-61页 |
| 6.1 打造资本运营平台 | 第55-56页 |
| 6.1.1 健全业务运营平台 | 第55页 |
| 6.1.2 强化资产管理平台 | 第55页 |
| 6.1.3 完善投资平台 | 第55-56页 |
| 6.1.4 打造融资平台 | 第56页 |
| 6.2 完善财务管理体系 | 第56-58页 |
| 6.2.1 构建财务信息系统平台 | 第56-57页 |
| 6.2.2 加强财务人员队伍建设 | 第57页 |
| 6.2.3 深化全面预算管理 | 第57页 |
| 6.2.4 实施资金池集中管理 | 第57-58页 |
| 6.2.5 提升财务决策支持能力 | 第58页 |
| 6.3 提高人力资源管理效能 | 第58-60页 |
| 6.3.1 完善人力资源规划 | 第59页 |
| 6.3.2 完善岗位序列 | 第59页 |
| 6.3.3 推进宽带薪酬体系建设 | 第59-60页 |
| 6.4 健全风险管理体系 | 第60-61页 |
| 6.4.1 建立战略实施风险控制组织 | 第60页 |
| 6.4.2 完善业务管理流程 | 第60页 |
| 6.4.3 拓宽内外部监督渠道 | 第60-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 结论 | 第61页 |
| 7.2 展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |