| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 员工持股计划相关文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 员工持股计划影响股东财富的文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 员工持股计划影响公司绩效的文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文框架 | 第18-19页 |
| 2 员工持股计划的理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 员工持股计划的概念及种类 | 第19-20页 |
| 2.1.1 员工持股计划的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 员工持股计划的种类 | 第19-20页 |
| 2.2 员工持股计划的发行与管理 | 第20-22页 |
| 2.2.1 员工持股计划的发行 | 第20-21页 |
| 2.2.2 员工持股计划的管理 | 第21-22页 |
| 2.3 员工持股计划的作用 | 第22-23页 |
| 2.3.1 降低委托代理成本 | 第22页 |
| 2.3.2 增强员工激励效果 | 第22页 |
| 2.3.3 优化公司治理结构 | 第22-23页 |
| 2.3.4 促进公司长远发展 | 第23页 |
| 2.4 员工持股计划的理论基础 | 第23-27页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 2.4.2 心理契约理论 | 第24页 |
| 2.4.3 双因素经济论 | 第24-25页 |
| 2.4.4 劳动力产权理论 | 第25-26页 |
| 2.4.5 激励理论 | 第26-27页 |
| 3 中国平安实施员工持股计划案例介绍 | 第27-33页 |
| 3.1 中国平安简介 | 第27-28页 |
| 3.1.1 中国平安的基本情况 | 第27页 |
| 3.1.2 中国平安公司治理结构 | 第27-28页 |
| 3.2 中国平安公司实施员工持股计划的基本情况 | 第28-30页 |
| 3.2.1 中国平安实施员工持股计划的背景 | 第28-29页 |
| 3.2.2 中国平安实施员工持股计划的内容 | 第29页 |
| 3.2.3 中国平安实施员工持股计划的特点 | 第29-30页 |
| 3.3 中国平安实施员工持股计划方案内容分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 员工持股计划方案细节简述 | 第30-31页 |
| 3.3.2 员工持股计划核心内容分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 中国平安员工持股计划的管理 | 第32-33页 |
| 4 中国平安实施员工持股计划的动因及效果分析 | 第33-45页 |
| 4.1 中国平安实施员工持股计划的动因 | 第33-35页 |
| 4.1.1 建立健全长效激励机制 | 第33页 |
| 4.1.2 调动公司骨干队伍积极性 | 第33-34页 |
| 4.1.3 实现股东员工利益一致化 | 第34页 |
| 4.1.4 向证券市场传递公司经营良好的信号 | 第34-35页 |
| 4.2 中国平安实施员工持股计划的效果分析 | 第35-45页 |
| 4.2.1 实施员工持股计划对竞争力的影响 | 第35-38页 |
| 4.2.2 实施员工持股计划对营运能力的影响 | 第38-40页 |
| 4.2.3 实施员工持股计划对股东财富的影响 | 第40-42页 |
| 4.2.4 实施员工持股计划的经济后果 | 第42-45页 |
| 5 本案例研究的结论与启示 | 第45-48页 |
| 5.1 本案例研究结论 | 第45-46页 |
| 5.1.1 中国平安实施员工持股计划提高企业价值 | 第45页 |
| 5.1.2 中国平安实施员工持股计划强化了员工忠诚度 | 第45-46页 |
| 5.2 本案例的启示 | 第46-48页 |
| 5.2.1 合理的计划方案是成功的基础 | 第46-47页 |
| 5.2.2 健全的相关政策是成功的保障 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |