| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第15-16页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.1 关于企业并购的文献 | 第16-17页 |
| 1.2.2 关于财务协同效应的文献 | 第17-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第20-21页 |
| 2 企业并购及财务协同效应的理论概述 | 第21-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 企业并购 | 第21页 |
| 2.1.2 财务协同效应 | 第21-22页 |
| 2.2 企业并购财务协同效应的实现路径 | 第22-25页 |
| 2.2.1 组织整合以降低运行成本 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务活动协同以降低资本成本 | 第23-24页 |
| 2.2.3 整合评价体系完善内部控制 | 第24-25页 |
| 2.3 企业并购财务协同效应的理论基础 | 第25-28页 |
| 2.3.1 协同理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 核心能力理论 | 第26页 |
| 2.3.3 系统理论 | 第26-28页 |
| 3 华润集团并购三九医药的背景介绍 | 第28-34页 |
| 3.1 华润并购三九的环境分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 我国医药行业概况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 并购双方的基本情况 | 第29-31页 |
| 3.2 华润并购三九的动因分析 | 第31-32页 |
| 3.2.1 华润集团全力打造医药平台 | 第31页 |
| 3.2.2 三九医药资金占用问题亟待解决 | 第31页 |
| 3.2.3 国家对医药行业并购的支持 | 第31-32页 |
| 3.3 华润并购三九的过程简介 | 第32-34页 |
| 3.3.1 并购方案的谈判 | 第32页 |
| 3.3.2 并购之后的整合 | 第32-34页 |
| 4 华润并购三九财务协同效应的实现路径 | 第34-44页 |
| 4.1 组织整合方面的工作 | 第34-38页 |
| 4.1.1 合理选择组织架构类型以提高运作效率 | 第34-36页 |
| 4.1.2 整合管理制度体系以降低管理成本 | 第36页 |
| 4.1.3 精简机构与人员避免双重设置 | 第36-38页 |
| 4.2 财务活动协同方面的工作 | 第38-42页 |
| 4.2.1 剥离不良业务提高投资收益率 | 第38-39页 |
| 4.2.2 财务资源合理分配降低资本成本 | 第39-40页 |
| 4.2.3 构建资金管理平台提高资金运营效率 | 第40-42页 |
| 4.3 整合评价体系方面的工作 | 第42-44页 |
| 4.3.1 整合业绩评价体系以减少负面效应 | 第42-43页 |
| 4.3.2 合理设计业绩评价体系激励员工实现价值创造 | 第43页 |
| 4.3.3 健全治理结构体系保证内部控制有效性 | 第43-44页 |
| 5 华润并购三九财务协同效应的效果及其成因 | 第44-49页 |
| 5.1 华润并购三九财务协同效应的效果 | 第44-47页 |
| 5.1.1 增强三九医药营运资金管理能力 | 第44页 |
| 5.1.2 降低负债率优化了资本结构 | 第44-45页 |
| 5.1.3 提高非处方药品市场占有率 | 第45-46页 |
| 5.1.4 加强股票预期增长效应 | 第46-47页 |
| 5.2 华润并购三九财务协同效应的成因 | 第47-49页 |
| 5.2.1 构建资金结算中心以进行集中管理 | 第47-48页 |
| 5.2.2 债务重组合理解决三九资金占用问题 | 第48页 |
| 5.2.3 专注核心业务以突出核心竞争力优势 | 第48-49页 |
| 6 案例启示 | 第49-53页 |
| 6.1 华润集团并购三九医药案例的经验 | 第49-50页 |
| 6.1.1 合理选择目标企业可以减少并购风险 | 第49-50页 |
| 6.1.2 有效的财务管理系统能够提高财务整合效率 | 第50页 |
| 6.1.3 统一并购双方战略目标有助于实现协同效应 | 第50页 |
| 6.2 企业并购中实现财务协同效应需要注意的事项 | 第50-53页 |
| 6.2.1 准确评估被并购企业的价值 | 第50-51页 |
| 6.2.2 重视并购后企业的财务整合 | 第51页 |
| 6.2.3 强化并购后企业的核心竞争力 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
